Fisioterapeuta

TALLER PIPER ALPHA. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SARA ARAMENDIZ MELO. 
JHELANY STEPHANY RUANO TOVAR. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 




 
 




 
 
 
INTENALCOEDUCACIÒN SUPERIOR.  
UNIDAD DE SALUD OCUPACIONAL. 
ADMINISTRACIÒN DE RIESGOS 
SANTIAGO DE CALI. 
2012. 
 TALLER PIPER ALPHA. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SARA ARAMENDIZMELO. 
JHELANY STEPHANY RUANO TOVAR. 
 
 
Trabajo escrito para la asignatura de administración de riesgos.
Semestre III.  
Profesor.  
Luis Fernando Díaz Castaño.
Licenciado. 
 
 
 
 
  
 
 
 
 


   
 
 
 
INTENALCO EDUCACIÒN SUPERIOR  
UNIDAD DE SALUD OCUPACIONAL 
ADMINISTRACIÒN DE RIESGOS.
SANTIAGO DE CALI 
2012 
TALLER PIPER ALPHA.


1. ¿Cuáles fueron lasprincipales causas de lo sucedido en piper alpha?


Respuesta.

• Deficiencia en la capacitación y entrenamiento de los gerentes, tanto de planta, como contratistas. No existió compromiso porparte del gerente para la realización de trabajos de inspección (falta de toma de decisiones).
• Falla en la administración de permisos de trabajo.
• No hubo una correcta comunicaciónverbal-escrita.
• Al no haber realizado una buen análisis de riesgo; no se tuvo en cuenta la vulnerabilidad ante explosiones.
• No existía bitácora de trabajo.
• No hubo una correcta capacitación oentrenamiento en caso de emergencia, o evacuación de los trabajadores.
• Deficiencia en auditoria rutinaria.
• Falta de autoridad

2. Teniendo en cuenta la conceptualización del modelo GIRO cualesvariables criticas se afectaron y de que manera.


Respuesta.

Teniendo en cuenta que estas funciona, como efecto domino, en este caso se logro ver, como al fallar una de estas, permite quelas otras también caigan.

PERSONAS.
• El gran numero de victimas mortales, lo cual permite medir mal al encargado de este diagnostico, ya que no tuvo en cuenta todos los riesgos.
•...