Fisioterapia

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
A partir de lo que podría llamarse el desarrollo y la génesis de la teoría administrativa; es decir los modelos clásico, científico y neoclásico de las funciones de la administración fueron detallándose constantemente.

Cada autor enunciaba diferentes y ligeras variantes a las funciones administrativas identificadas inicialmente por Fayol: así tenemos un cuadroque muestra a continuación la evolución y las diferencias en el establecimiento de las funciones administrativas que son mas de forma que de contenido:

Cuadro 1.6. Funciones administrativa
Fayol | Urwick | Koontz/ O´Donell | J. Arenas |
Prever. | Investigar | Planear | Planeación |
Organizar | Previsión | Organización | Implementación |
Comando | Planeamiento |Designación del personal | Control |
Coordinar | Organización | Dirección | |
Controlar | Coordinar | Control | |
| Comando | | |
| Control | | |

Como puede notarse, el número de funciones administrativas va de 3-7 según los autores mencionados, incluso hubo unas quienes postularon una o dos, y quienes proponían hasta 9.
Cada una de las funciones repercuteen la siguiente y así sucesivamente.
Independientemente de lo señalado, actualmente se han aceptado cinco funciones administrativas las cuales son:

Cada una de las funciones administrativas requiere de una serie de aplicaciones para ser aplicadas, el administrador debe conocer detalle de cada una de ellas para asegurar su aplicación en el logro de los objetivos. Organizacionales.
Cadauna de las funciones administrativas cuando son consideradas en forma especifica son eso, “funciones”.
Cuando las funciones administrativas son consideradas en conjunto, es decir, como un todo y en forma global se convierte en el proceso administrativo.
El proceso administrativo es la serie de pasos sistematizados que se siguen para logar un fin previamente determinado.

A) PLANEACIONEs la etapa inicial del proceso administrativo, implica utilizar el pensamiento reflexivo antes de actuar.
Mediante la planeación se reduce la actividad dispersa, es decir, las acciones aisladas, mismas que se integran en un plan con una secuencia bien definida.
También se eliminan la duplicidad de funciones y movimientos sin un propósito, ya que se determina en los planes, acciones, lostiempos, las personas, los lugares y los objetos.

CONCEPTO
La planeación es un camino a seguir que tiene su base en el análisis de un problema determinado el orden, la secuencia de las actividades y el programando el tiempo necesario para la sdolucion de dicho problema.
Considerando los conceptos de la planeación estratégica, podemos decir que un plan es:
El detalle del método para llevar acabo una actividad en cierto periodo del futuro.
Por considerar que la ´planeación estratégica es una de las técnicas administrativas de la actualidad, se incluye en este tema con aplicación especifica a enfermería.
La planeación administrativa busca alcanzar una firme estructura de actividades para lograr los objetivos empresariales. La función de todos los administradores con respecto a laplaneación, es desarrollar habilidad para planear, aun cuando existan planes delimitados por sus superiores.
PASOS DE LA PLANEACION
Al elaborar planes, es importante mantener un orden y un sistema, además es importante tomar en cuenta la recomendaciones de los expertos en las diferentes paradigmas administrativos, ya que nos muestran una serie de pasos en cada una de las etapas del procesoadministrativo. En forma general, al planear se recomienda seguir los siguientes pasos:
* Fijar objetivos
* Investigación y diagnostico administrativo
* Análisis y toma de decisiones.
1) FIJAR OBJETIVOS
Los objetivos son los fines hacia en los cuales se encaminan las actividades detalladas en los planes.
Los objetivos son considerados como enunciados escritos, expresados...