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CASO SUPERVISOR ENRICON


1. INTRODUCCIÓN



Enricon un joven supervisor que en principio ingreso a su Empresa como peón y cubría a otros operarios cuando tenían que salir por cualquier motivo o circunstancia, o cuando alguien salía de vacaciones el ahí hacia reemplazos por mayor tiempo, con el cual él va adquiriendo conocimiento sobre el manejo que había en la Empresa.Posteriormente fue convocado para un curso interno debido a sus habilidades demostradas durante el poco tiempo que había ingresado a trabajar, curso en el cual obtuvo buenas notas llegando así a la línea de montaje de chasises para automóviles. Ya tenía un buen sueldo y además ganaba horas extras realizando trabajo después de su horario. Su línea siempre ganaba los trabajos de productividad del departamento,es así que a los 2 años y medio que había ingresado a su Empresa fue invitado para hacer pruebas de selección de personal administrativo, Enricon confiado de todo el esfuerzo que había hecho desde el inicio se hizo una evaluación así mismo y no vio ningún problema ya que el siempre trato de ser correcto nunca tuvo problemas de ningún tipo se presentó y fue escogido para entrenarse como supervisor,muchos de sus colegas tenían más tiempo en su empresa y no habían llegado a donde Enricon llego, luego de haberse preparado por más de 2 meses fue nombrado supervisor de la sección en el mayor departamento de la Industria. Al ascender, Enricon descubrió la gran diferencia de trabajar como obrero a después trabajar como supervisor, debido a que al ser obrero, se trabaja únicamente por interesespersonales, a diferencia del supervisor, que debe velar por sus intereses propios y de la empresa, mediante el rendimiento de cuentas a sus superiores. Así mismo entendido que un supervisor debe actuar frente a los hechos cambiantes que ocurren a su alrededor y saber responder de la mejor manera.







2. ANALISIS DE LA ACTITUD DE ENRICON COMO SUPERVISOR CON LAS CARACTERISTICAS YDISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA.
2.1. Enricon estableció una proporción de las cosas. Sabe que antes de pasar a la supervisión – al otro lado del balcón -, todos raciocinan como operarios y se preocupan exclusivamente de sus problemas personales. Pero cuando el sujeto pasa a ser parte de los cuadros de administración, tiene que cuidar principalmente de los intereses de la empresa y presentar resultados a laDirección. El papel cambia de figura y el sujeto tiene que presentar una actitud de administración.
COMENTARIOS
Enricon, una vez que llega a ser Supervisor, tiene que velar por los intereses de la Empresa pero no debe dejar de lado los intereses personales de los operarios habiendo sido él uno más de ellos, que en muchas ocasiones están en desacuerdo con los de la alta administración.
Enricondebe tomar la posición de autoridad carismática para hacer cumplir los objetivos de la Empresa por su liderazgo y personalidad que ha obtenido desde que ingreso a la Empresa.
2.2. Según Enricon no se trata de tener oficina, sino de seguir rígidamente algunos principios Básicos. Así no se corre el peligro de errar, pues las situaciones siempre son diferentes y variadas, los operarios entran y salende la Empresa, las cosas cambian y el supervisor corre el riesgo de actuar erradamente con tanta cosa que ocurre a su alrededor.
COMENTARIOS
Para llegar a los objetivos requeridos por la empresa debe seguir y hacer cumplir las normas y reglas de la misma, analizando cada situación con los operarios, ya que no todas son situaciones y personas iguales, puesto que se puede asignar diferentesfunciones con diferentes normas o procedimientos a seguir de ahí la necesidad de analizar cada situación para evitar cometer errores por eso tiene ese cargo de supervisor. Por el cual debe tener un carácter formal de la comunicación.
Una autoridad basada en normas legales racionalmente definidas por la autoridad o dominación racional.
2.3. Según Enricon, existen normas de la empresa que necesitan...