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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESARIAL

1. PRO Y CONTRAS
PLANIFICAR
ARGUMENTOS EN CONTRA
No tiene sentido planificar porque todo cambia muy rápido
Los planes nunca se realizan, son un ejercicio inútil
Mejor que planificar es tomar decisiones basadas en la intuición
La estrategia la elabora la Alta dirección y la comunica al resto de organización para su cumplimiento.
ARGUMENTOS AFAVOR
Para tener una visión clara del futuro esperado (no improvisar).
Para manejar en forma ordenada las acciones conducentes a los logros de las metas identificadas.
Para medir el nivel del logro e incorporar o corregir desviaciones.
Para tender un puente coherente y eficaz entre el presente y el futuro previsorio.
Para unificar esfuerzos en la empresa.
Planificar significa que debemos tener:Visión Clara; es importante poder manejar nuestro futuro sin depender exclusiva de la buena fortuna de nuestras inspiraciones y decisiones.
Acciones ordenadas; una vez definido el futuro de las acciones del presente se puede pasar a ordenar nuestras actividades conducentes a dicho futuro.
Evaluar Logros; no es suficiente con pensar lo que se va a hacer y preparar un plan de acción paraalcanzarlo sino que para que dichas actividades sean exitosas a preciso ir controlándolas en su avance, identificando riesgos, retrasos o factores que cambien lo originalmente planeado, incorporando todos estos factores en el propio plan ósea, actualizándolo permanentemente.
Unificar esfuerzos; normalmente el personal de los diferentes niveles de la organización desempeña sus labores sin tener unaclara noción de los resultados conjuntos y de cómo su labor interviene en las demás para hacerlas exitosas o inducirlas al fracaso.
Nunca desdeñar la intuición; la intuición no viene a ser otra cosa que la sabiduría que confiere la experiencia y que se aplica en momentos difíciles.

2. EL ENFOQUE ESTRATEGICO
Es un imperativo empresarial, sin embargo, no es algo que todas las empresas entiendancompletamente. Pensar estratégicamente requiere identificar un estado final deseado teniendo en cuenta todos los efectos (positivos y negativos) que puedan afectar a la consecución del estado final y definir estrategias (planes generales para aprovechar las fortalezas y oportunidades para superar las debilidades y amenazas) con el objetivo de lograr resultados.

2.1 Que es planearestratégicamente
Sus principales características:
Está proyectada a varios años
Ampara a la empresa como una totalidad
Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor.

2.2 Enfoque Sistémico

Está constituido por las características siguientes:
Ver el todo y no solo las partes. Visión integral
Proyectado a sus repercusiones en el futuro
Que permanentemente se actualiza ycorrige errores en la ruta
Que debe constituir la función que amalgaba a todas las demás funciones del negocio asiéndolas y creando.

2.3 Los Valores como base de la acción estratégica
Los valores son los principios éticos y de comportamiento que constituye la base del desenvolvimiento de las acciones de la empresa. Aunque estén específicamente definidos, siempre existen y están inmersos en lacultura misma de la empresa, orientan las maneras de actuar formas de reaccionar frente a diversos acontecimientos ante determinada circunstancias. Por ello, puede darse el caso de que lo que prime en una empresa sea no precisamente valores, sino antivalores.
Por ejemplo:
La puntualidad de entregas
Calidad de servicio
Trabajo en equipo
Confiablidad





2.4 Las tres preguntas básicasdel planeamiento












El “Donde estamos” configura la situación actual de la empresa
El “Adonde vamos” está referido a los logros que nos proponemos alcanzar
El “Como vamos” es el conjunto de acciones específicas a desarrollar.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La definición de una estrategia empresarial para una empresa ya sea grande o pequeña es de gran importancia ya que, es la...