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¿En cuál de las partes del proceso de equipo crees que Yvonne está fallando?
¿Qué le aconsejarías a Yvonne que hiciera?Cuando Yvonne Elizondo ingresó a la compañía automotriz como nuevo jefe decalidad, nunca se imaginó que hubiera tal desorganización y falta de coordinación entre el equipo de colaboradores para sacar los resultados.

Ella se propuso formar un verdadero espíritu de trabajo enequipo entre sus colaboradores. Entendía y aprovechaba las diferencias existentes entre los miembros, valoraba cada una de las habilidades de la gente y procuraba estar al pendiente de susnecesidades.

Al cabo de algunos meses, Yvonne no lograba comprender por qué su equipo de trabajo no sacaba adelante los resultados y seguía habiendo fricciones entre los miembros.Cuando Yvonne Elizondoingresó a la compañía automotriz como nuevo jefe de calidad, nunca se imaginó que hubiera tal desorganización y falta de coordinación entre el equipo de colaboradores para sacar los resultados.

Ella sepropuso formar un verdadero espíritu de trabajo en equipo entre sus colaboradores. Entendía y aprovechaba las diferencias existentes entre los miembros, valoraba cada una de las habilidades de la gentey procuraba estar al pendiente de sus necesidades.

Al cabo de algunos meses, Yvonne no lograba comprender por qué su equipo de trabajo no sacaba adelante los resultados y seguía habiendo friccionesentre los miembros.

Cuando Yvonne Elizondo ingresó a la compañía automotriz como nuevo jefe de calidad, nunca se imaginó que hubiera tal desorganización y falta de coordinación entre el equipo decolaboradores para sacar los resultados.

Ella se propuso formar un verdadero espíritu de trabajo en equipo entre sus colaboradores. Entendía y aprovechaba las diferencias existentes entre losmiembros, valoraba cada una de las habilidades de la gente y procuraba estar al pendiente de sus necesidades.

Al cabo de algunos meses, Yvonne no lograba comprender por qué su equipo de trabajo no...