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INTRODUCCION

La contabilidad de costos ha estado siempre visualizada para proveer informaciones para el uso interno de la gerencia. La contabilidad de costos como un instrumento contable paravalorar los inventarios, determinar el costo de las unidades vendidas y preparación de estados financieros.
Las estrategias se realizan con la finalidad de que se lleve control Directo sobre loscostos reales, de igual forma el personal involucrado esté en conocimiento de los datos y operaciones que se realizan para la aplicación de factores correctivos que resulten necesarios hacer y garantizaruna aceptable utilidad, para que finalmente se logre definir los márgenes de ganancias deseados.
La medición del desempeño es cómo las organizaciones, públicas y privadas, miden la calidad de susactividades y servicios. Las empresas grandes fijan bien el precio.

Ya sea que esas compañías simplemente tengan capacidades más sofisticadas para la fijación del precio, o que la fijación del preciohaya reforzado su desempeño, el vínculo entre la fijación del precio y la rentabilidad se repite tanto en las anécdotas como en el análisis más detallado.
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CONCLUSIÓN

LosCostos dentro de sus funciones tradicionales tienen el de ayudar a medir las utilidades. Para incrementar las utilidades en un ambiente competitivo como el que viven las organizaciones de hoy, éstasdeben conocer esencialmente el comportamiento de sus costos.
Llegar a entender en forma clara el comportamiento de los costos ayudará a las compañías a mejorar sus procesos y a mejor Los gerentes, losanalistas y contadores de costos de estos días necesitan mantenerse actualizado a fin de mantener su competitividad, para esto necesitan manejar la sombrilla de métodos, técnicas y herramientas queexisten en estos momentos en las ciencias gerenciales:
Costeo basado en las actividades
Administración basada en las actividades
Administración de la Calidad Total
Mejoramiento continúo...