fkjaytrasd

Módulo 4
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA
Y PROCESOS

Planificación estratégica e
indicadores de desempeño
para el sector público

1

1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMO INSTRUMENTO DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS ............. 4
1.1. CUESTIONES PREVIAS RESPECTO A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA................................................................... 4
1.1.1. Orígenes y enfoque de laplanificación ..................................................................................... 4
1.1.1.1. A inicios del siglo XX .......................................................................................................................... 4
1.1.1.2. A partir de la Segunda Guerra Mundial ............................................................................................. 51.1.1.3. En la década de 1960 ......................................................................................................................... 5

1.1.2. Enfoques o escuelas de planificación ........................................................................................ 6
1.1.3. Conceptos deplanificación........................................................................................................ 7
1.2. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ................................................................................................................ 8
1.2.1. Conceptos de planificación estratégica ..................................................................................... 8
1.2.2. Planificación estratégica en las instituciones públicas y en el Perú........................................ 10
1.2.3. Ventajas, componentes y requisitos de la planificación estratégica en el sector público ....... 11
1.2.3.1. La misión institucional ..................................................................................................................... 12
1.2.3.2. La visión........................................................................................................................................... 13
1.2.3.3. Los objetivos estratégicos ............................................................................................................... 13
1.2.3.4. Las estrategias ................................................................................................................................. 15
1.2.3.5. Los planes deacción (actividades, programas y proyectos) ............................................................ 16

1.2.4. La planificación estratégica y la gestión orientada a los resultados ....................................... 21
1.3. REFLEXIÓN FINAL ................................................................................................................................. 23
2. INDICADORESDE DESEMPEÑO......................................................................................................... 24
2.1. INTRODUCCIÓN A LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO .................................................................................... 24
2.1.1. Importancia de la evaluación del desempeño ......................................................................... 24
2.2.CONCEPTOS DE INDICADORES DE DESEMPEÑO ........................................................................................... 28
2.3. RAZONES PARA EL USO DE LOS INDICADORES Y SUS BENEFICIOS .................................................................... 30
2.4. TIPOS DE INDICADORES DE DESEMPEÑO ....................................................................................................31
2.4.1. Indicadores que entregan información de los resultados desde el punto de vista de la
actuación pública en la generación de los productos o ámbitos de control ..................................... 31
2.4.1.1. Indicadores de insumos (inputs)...................................................................................................... 32
2.4.1.2. Indicadores de procesos...