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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CAP VII
MOTIVACION: DE LOS CONCEPTOS A LAS APLICACIONES
1) Administración por objetivos (APO): Programa que abarca metas (Con hechos concretos y tangibles) fijadas enforma participativa para cierto plazo y con retroalimentación sobre los avances.
a) APO y teoría de fijación de metas: esta teoría demuestra que las metas mas difíciles dan por resultado a un nivelmas alto de desempeño individual que las metas fáciles, que las metas especificas traen un mayor desempeño que la falta de metas, etc.

2) Programa de reconocimientos a los empleados: Reconocer loslogros y las buenas acciones son un aspecto fundamental, ya que favorecen su repetición.
a) Vinculo entre los programas de reconocimiento y la teoría del reforzamiento: Premiar inmediatamente unaconducta con un elogio o reconocimiento estimula su repetición.
3) Programas de participación de empleados: Proceso participativo que aprovecha toda la capacidad de los empleados y está destinado afomentar el compromiso con el éxito de la organización; se trata de hacer participes a los empleados de algunas de las tomas de decisiones que competen a toda la organización, para que se sientanidentificados y participes de una comunidad. Ejemplos:
a) Administración participativa: Proceso por el que los subordinados comparten un grado significativo del poder de tomar decisiones con sus superioresinmediatos.
b) Participación representativa: Los trabajadores participan en la toma de decisiones de la organización a través de un grupo pequeño de representantes.
Consejo de representantes: Formade participación representativa. Algunos empleados tienen lugar en el consejo de directivos y representan los intereses de los trabajadores.
c) Consejos laborales: Grupos de empleados denominados oelectos a los que la administración debe consultar cuando toma decisiones que atañen al personal.
d) Circulo de calidad: Grupo de empleados que se reúnen regularmente para analizar sus problemas de...