Flex y Pikolin

Páginas: 2 (432 palabras) Publicado: 27 de noviembre de 2013
2. Según la evolución que a experimentado el sector, indique razonadamente cuáles ha sido, y cuáles podrían ser en el futuro, las opciones estratégicas para conseguir una ventaja competitiva en Flexy Pikolin.
Mencionar primero que hasta 2002 es Flex quien se encuentra como líder en el mercado.
Las opciones estratégicas que ha seguido Flex para conseguir una ventaja competitiva han sido:
• Encuanto a su estrategia de producción:
o A sus comienzos y hasta que los sobrinos de Antonio Beteré tomaron la empresa, siguió una segmentación por zonas geográficas teniendo hasta 17 plantas. CASO 10Flex y Pikolin: líderes que no descansan 1.- Caracterice la industria del descanso en España según su nivel de madurez. La industria del descanso en España se encuentra en una fase de madurez. No lapodemos clasificar como fase ... DESNUTRICION INFANTIL

La Desnutrición infantil se la podemos definir como; un síndrome que se da como consecuencia a una alimentación deficiente; decimos que esdeficiente, debido a que esta alimentación está falta de sustancias nutritivas que son necesarias para que nuestro organismo funcione adecuadamente.

* INCIDENCIA *
La información más reciente que setiene sobre la prevalecía de desnutrición a nivel de país, revela que en las naciones latinoamericanas entre 10 y 11 millones de niños a nivel preescolar experimentan bajo peso al nacer.
15 millonesde infantes se ven afectados por desnutrición moderada y de tercer grado. * MAL NUTRICION ENERGÉTICO PROTEICA*
Es la forma mas común de deficiencias durante el periodo de transición del destete a laalimentación normal.
Este es uno de los principales problemas de salud publica en México.
Deja a muchos niños incapacitados tanto física como mentalmente
El signo mas temprano que se encuentra enla MEP es la disminución de la curva del peso del niño.

* FACTORES ETIOLÓGICOS *
Dentro de los factores estiologicos mas frecuentes podemos observar:
El grado de desarrollo de los países
Madres...
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