Flex Y Pikolin

3. ¿Cómo han reorientado Flex y Pikolin su campo de actividad ante la situación del mercado del colchón de muelles?

Mediante la aplicación de la estrategia corporativa, las empresas que poseanrecursos y capacidades excedentarios que pueden ser utilizados en actividades alternativas para su utilización más eficiente. Este uso alternativo de los recursos excedentes, puede servir para lareorientación del campo de actividad de la empresa a través de:

- Estrategia de diversificación: Consiste en la participación de la empresa en nuevos productos o sectores, ampliando su campo deactividad. Este tipo de estrategia se utiliza cuando el mercado tradicional de la empresa se encuentra saturado. La base de la empresa para generar sinergias en este tipo de estrategias, está relacionadacon los recursos y capacidades que comparten o transfieren de unos negocios a otros.

- Estrategia de crecimiento externo: Utilizada para incrementar el poder y la cuota de mercado, mediante laadquisición, participación, asociación o control, por parte de una empresa de otras empresas que ya estaban en funcionamiento.

- Estrategia de internacionalización: Estrategia que surge como forma deampliar los mercados y alargar el ciclo de vida, así como la absorción de los posibles excesos de capacidad generados por el estancamiento del mercado original. Se lleva a cabo ampliando el campo deactividad de la empresa desde el punto de vista geográfico, a partir de los recursos y capacidades valiosos o excedentarios susceptibles de ser usados en otros países.

A continuación analizaremoscomo reorientado Flex y Pikolin su campo de actividad mediante la aplicación de las estrategias anteriormente expuestas:

En primer lugar, Flex ha llevado a cabo:

* Estrategias dediversificación: Flex ha ampliado su campo de actividad participando en otros mercados; La empresa participa en más del 82% en el capital social de la empresa Fibra Alcalá S.A. dedicada a la fabricación de...