Flexibilidad con el scrum

Flexibilidad con Scrum
Principios de diseño e implantación de campos de Scrum

Apuntes, conceptos y principios para diseñar, implantar y gestionar proyectos ágiles y equipos multidisciplinares.
Juan Palacio

Título
Flexibilidad con Scrum

Autor
Juan Palacio

Imagen de Portada
Carlo D.C.

Edición
Octubre – 20081 Noviembre - 2007

Impresión

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Derechos

http://www.safecreative.org/work/0710210187520
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Fe de errata. Dice “Octubre 2008”, debe decir “Octubre 2007”

A Ana

Del mismo autor
Si compartes una visión de los modelos de procesos, las prácticas y la agilidad para empresasdel conocimiento, flexible y global: cubriendo a toda la organización, no sólo a la gestión del proyecto o las buenas prácticas de programación… Si cuestionas tu propio conocimiento, desconfías de las soluciones de marca y las verdades absolutas. Te invito también a estos dos proyectos de conocimiento abierto, a los que doy forma por la afición de aprender y el gusto por compartir y ayudar.

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Contenido

Contenido 1 Prólogo 11 FORMATO Y ORGANIZACIÓN DEL LIBRO 14 GESTIÓN DEPROYECTOS: DIMENSIÓN PREDICTIVA Y DIMENSIÓN ÁGIL. 17 Gestión de proyectos predictiva 19 ¿QUÉ ES UN PROYECTO? 19 ORIGEN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS 21 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA (CLÁSICA) 24 Patrón de trabajo de la gestión predictiva: 24 ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS 25 ERRORES FRECUENTES DE ENFOQUE EN LA GESTIÓN PREDICTIVA 26 Los sub-productos no son “deberes” 28 Gestionarno es controlar 28 La cultura de cumplimiento es contagiosa 29 El nuevo escenario 31 VELOCIDAD 31 INCERTIDUMBRE 34

2 Flexibilidad con Scrum. Campos de Scrum: nuevo modelo para el nuevo escenario 37 Diferencias entre el “campo de Scrum” y el modelo clásico de desarrollo. 40 CARACTERÍSTICAS DE LOS CAMPOS DE SCRUM. 41 1.- Incertidumbre 42 2.- Auto-organización. 42 3.- Fases de desarrollosolapadas. 43 4.- Control sutil 44 5.- Difusión del conocimiento 45 Nuevos principios: el manifiesto ágil 47 ESTAMOS PONIENDO AL DESCUBIERTO MEJORES MÉTODOS PARA DESARROLLAR SOFTWARE… 47 EL MANIFIESTO ÁGIL 48 Los individuos y su interacción por encima de los procesos y las herramientas. 48 El software que funciona por encima de la documentación exhaustiva 49 La colaboración con el cliente por encima de lanegociación contractual 50 La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan 50 LOS PRINCIPIOS DE MANIFIESTO. 51 Gestión ágil de proyectos 55 INTRODUCCIÓN 55 OBJETIVOS DE LA GESTIÓN ÁGIL 56 Valor 56 Reducción del tiempo de desarrollo 58

Contenido

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Agilidad y flexibilidad 59 Resultados fiables 60 PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO DE LA GESTIÓN ÁGIL 60 ESTRUCTURA ÁGIL DE SCRUM. 611.- Concepto 62 2.- Especulación 62 3.- Exploración 63 4.- Revisión 63 5.- Cierre 63 Gestión, ¿predictiva o ágil? 65 INTRODUCCIÓN: HAY DOS FORMAS DE VIAJAR 65 ¿ÁGIL, CLÁSICA, PREDICTIVA…? 66 PREMISAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA 67 CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA 68 HAY OTRAS PREMISAS 68 1.- ¿El objetivo de cualquier proyecto siempre es: producto, costes y fechasplanificadas? 69 2.- ¿Todos los proyectos comparten los mismos patrones de ejecución? 69 Por las circunstancias de negocio del cliente 71 Por las circunstancias del proyecto 72 Por las circunstancias de la organización suministradora 76 MANAGEMENT EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE 79

4 Flexibilidad con Scrum. Modelos y metodologías: El mapa del bosque 81 ¿QUÉ HACER CON LA CRISIS DEL SOFTWARE? 81...