Flexibilidad Laboral

Aunque la flexibilidad del mercado laboral afecta en gran medida a las posibilidades de flexibilidad de las empresas, este artículo se centra en el segundo significado del término. Es decir, la flexibilidad que depende de los recursos humanos de la propia la organización.

3. Formas de flexibilidad laboral en la empresa
En general, los autores que han estudiado la flexibilidad en los recursoshumanos de una organización, diferencian cuatro formas de flexibilidad según el aspecto que se desea flexibilizar: los salarios que se paga a los trabajadores (flexibilidad salarial), el lugar en el que se desarrolla el trabajo (flexibilidad geográfica y teletrabajo), las capacidades de los trabajadores (flexibilidad funcional), o el número de trabajadores o de horas trabajadas (flexibilidadnumérica). Analicemos brevemente cada uno de ellos.

3.1. Flexibilidad salarial o financiera
En Europa, la mayor parte de los salarios se han determinado tradicionalmente a través de los convenios colectivos, lo que los ha desvinculado en gran medida de la situación financiera real de las empresas. El recurso a la flexibilidad salarial pretende evitar la indexación automática de las remuneraciones alcoste de la vida, buscando la individualización de los salarios.
En general, este tipo de flexibilidad se refiere a las políticas retributivas –de las que existe una amplia variedad de formas- que condicionan la remuneración a algún indicador de la actividad individual o de la organización. Para aplicar esto es necesario identificar un indicador adecuado para el tipo de desempeño que se deseapremiar, lo que no resulta sencillo.
La flexibilidad salarial puede referirse tanto al conjunto de retribuciones que debe abonar la organización como a la que percibe un trabajador individual:
- En el primer caso, se procura que la masa salarial se encuentre condicionada por la situación real o previsible de la empresa. Esto significa que el nivel retributivo pueda, en determinadas circunstancias,ser flexible a la baja y no sólo al alza. Se puede lograr a través de la negociación o vinculación de una parte sustancial de los salarios a algún tipo de indicador que refleje la marcha de la empresa.
- En la orientación individual del concepto, más habitual, se pretende que una proporción significativa de la retribución total que perciba un trabajador se encuentre efectivamente vinculada alrendimiento y/o a la productividad, ya sea individual o de grupo, y a otros indicadores relacionados con comportamientos laborales que contribuyan al buen funcionamiento de la empresa.
3.2. Flexibilidad en el lugar de trabajo
Las vías principales por las que las empresas logran flexibilizar la ubicación física desde la que el trabajador realiza su actividad son la movilidad geográfica y elteletrabajo.

Movilidad geográfica
Este concepto puede aplicarse tanto a un mercado laboral en su conjunto como a las prácticas dentro de una empresa. Para un mercado laboral, la movilidad geográfica suele referirse a la disponibilidad de la población que busca un puesto de trabajo a cambiar su lugar de residencia, de manera que ninguna oferta del mercado quede desatendida.
Según la normativa laboralvigente, existen dos modalidades de movilidad geográfica: el desplazamiento y el traslado. El desplazamiento consiste en un cambio a un lugar distinto de donde tiene su residencia habitual el trabajador, por un tiempo no superior a doce meses en un período de tres años. Por su parte, el traslado significa un cambio de residencia permanente o que excede el período anteriormente señalado.
Losexpertos están de acuerdo en que la movilidad geográfica en el mercado laboral español está bastante por debajo de lo que sería deseable. Algunos de los motivos son la falta de cultura de movilidad en el país, la falta de adecuación de las cualificaciones a las necesidades de los mercados de trabajo, la dificultad de encontrar vivienda en el destino, la carencia de información sobre las demandas de...