Flexibilidad Laboral

FLEXIBILIDAD LABORAL

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
1. DESCRIPCION Y CONTEXTUALIZACION
La no regulación del mercado laboral. Mejorar la capacidad de adaptar el modelo de contratación laboral a lasnecesidades reales del momento de cada organización y fomentar la contratación disminuyendo el riesgo para las empresas, porque es evidente que la reforma da más ventajas para las ellas que para laspersonas.
Nuevas formas de conciliación. Fórmulas que buscan una mejor calidad de vida para las personas y un equilibrio entre la vida personal y profesional. Porque aunque sólo se lleve a cabo un díapor semana, el teletrabajo beneficia a toda la unidad familiar.
Iniciativas de ahorro. La flexibilidad también significa reducción de costes. Un empleado trabajando un día a la semana desde casa, tieneen su bolsillo 100€ más a final de mes, y al mismo tiempo la empresa se ahorra alrededor de 3.000€ al año.
En términos generales se puede definir como como la capacidad de adaptación a situacionescambiantes internas y externas a la empresa.

DIAGNOSTICO (SINTOMAS Y CAUSAS)
Esta transformación tiene su origen en la manera en que todo ha ido evolucionando: la sociedad, las familias, las personasy,  por supuesto, también las cosas han cambiado en las empresas. Por eso en todas las organizaciones existe una necesidad de flexibilizar.
Esta necesidad de cambio viene provocada por el impacto dela tecnología en la cultura laboral. Una necesidad de cambio que es ya imparable, y que obligará, más tarde o más temprano, a todas las organizaciones a adaptarse. Una flexibilidad que es una realidad yque exige buscar formas nuevas de gestión, puesto que evitarla no es posible, o lo que es lo mismo, la flexibilidad ya no es una opción.
PRONOSTICO



CONTROL DEL PRONÓSTICO
La flexibilizaciónlaboral se ha tomado en los últimos años como la tendencia preferida de las empresas para justificar la modificación de las relaciones laborales en función de un mundo globalizado y que toma las nuevas...