Flexibilidad



SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
PIERIplast. S.A.C.

CÓDIGO : SCP-P-GV-XXX INICIO DE VIGENCIA : 18/07/2012
VERSIÓN : 01 PÁGINA : 1 de 6


TÍTULO:








FLEXIBILIDAD
PIERIPLAST SAC
















CARGO
NOBRE
FIRMA
FECHA
ELABORADO POR:
SUPERVISOR DE PRODUCCION
ADER CARDENAS14/08/2012
REVISADO POR :
JEFE DE ASEGURAMIENTO CALIDAD
ROSA APESTEGUIA

16/08/2012
APROBADO POR:
GERENTE DE VENTAS
ISABEL SIHUA

17/08/2012
1. PROPÓSITO

Disponer de proveedores calificados según homologación y evaluación, para establecer estrategias comerciales de mutuo beneficio

2. ALCANCE

Es aplicable a todos los proveedores nacionales y extranjeros con los que enla actualidad Pieriplast. S.A.C. viene trabajando.

3. RESPONSABILIDAD

La Gerencia de Compras y Marketing es el responsable de la presente ejecución del presente procedimiento

4. REFERENCIAS

Requisito: 7.1 Programación de la realización de productos, Norma internacional ISO 9001:2000
Documento de Flexibilidad Cliente Belcorp

5. DEFINICIONES

5.1 GESTION DE INVENTARIOS
Losinventarios, existencias o stocks son los materiales que la empresa tiene almacenados para facilitar la continuidad del proceso productivo.
La gestión de inventarios tiene como objetivo determinar la cantidad de existencias que se han de mantener y el ritmo de pedidos para cubrir las necesidades de producción.

5.2 HOMOLOGACION
Reconocimiento de la conformidad de un producto, de un proceso ode una empresa, respecto a determinadas normas o reglas

5.3 PROVEEDORES
Suministradores de bienes y servicios a una empresa o institución

5.4 APROVISIONAMIENTO
Realización del pedido, cada vez que se necesite un producto

5.5 ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO

COLABORATIVA: La flexibilidad de suministro se obtiene a través de un elevado nivel de integración con pocos proveedoresestratégicos, que participan activamente en diversos procesos de la empresa (planificación, desarrollo de nuevos productos, etc). Asimismo, se integran a las demás áreas de la empresa (Producción, Logística).

COMPARTIR INFORMACION: El énfasis en esta estrategia está en la gestión de la cadena de suministro, utilizando modernas herramientas informáticas (EDI). Asimismo, la colaboración con elproveedor logístico responsable del aprovisionamiento es importante.

BUFFERST: Esta estrategia está basada en el uso de “buffers” (amortiguadores) de las oscilaciones del entorno (fluctuaciones de demanda, por ejemplo). Con este objetivo, se emplean dos tipos de amortiguadores: stocks de seguridad, o proveedores alternativos. Se puede utilizar esta estrategia en componentes “cuello de botella”, esdecir, aquellos productos que, aunque sean baratos y simples, podrían parar la línea de producción.

CORTO PLAZO: Por último, algunas empresas obtienen flexibilidad de suministros utilizando una estrategia de corto plazo. En este caso, se utiliza el Internet para buscar proveedores alternativos y de esta forma responder rápidamente a fluctuaciones de demanda. Las relaciones con los proveedores ensu mayoría son de corto plazo.

5.6 DIMENSIONES DE LA FLEXIBILIDAD DEL SUMINISTRO

CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LOS PROVEEDORES: Capacidad de anticipar o posponer la fecha de entrega del pedido o capacidad de influenciar el nivel de producción del proveedor

POLITICAS DE ENTREGAS: Capacidad de alterar la frecuencia de entregas y el tamaño del lote

ADAPTABILIDAD PRODUCCION DEL PROVEEDOR:Tiempo/ costos necesarios para influenciar la capacidad del proveedor de implementar cambios en el componente y de cambiar la configuración de los pedidos.

6. DISPOSICIONES ESPECIFICAS

6.1 Solo se podrá comprar a aquellos proveedores homologados y los que hayan pasado satisfactoriamente las evaluaciones en el tiempo.
6.2 Dadas las características de Pieriplast SAC, las estrategias de...