Flexibilización De Las Normas Laborales

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA
POSTGRADO
ESPECIALIDAD EN
DERECHO DEL TRABAJO Y DE LA SEGURIDAD SOCIAL





FLEXIBILIZACIÓN O DESREGULARIZACIÓN
DE LAS NORMAS LABORALES







AUTORES
Parra, Mirelis, C.I Nº V- 14.134.545
Portillo, Larry, C.I Nº V- 18.876.380
Urdaneta, Massiel , C.I Nº V- _____
Vargas, Davelys, C.I Nº V- 16.835.955Maracaibo, septiembre 2012





INTRODUCCIÓN

Flexibilización de las Normas Laborales

Al hablar de la flexibilización de las normas laborales es menester determinar ciertos elementos claves para su entendimiento como lo son el cambio, paradigmas, innovación, adaptación, inserción, oportunidad, protección, ventaja, competitividad, organización de trabajo entre otras, ya que lamisma implica una transformación en la manera de llevar a cabo una gerencia acorde al balance que debe existir entre los trabajadores y empleadores o patronos.

Para ello, debe tomarse en cuenta la información tecnológica en aras de profundizar un conocimiento lógico en las relaciones laborales y de mercado, originándose de esta manera cambios en la estructura organizacional y trayendo comobeneficios mayor producción y nuevas formas de liderazgo (gerencia) para aplicar una restructuración en el marco de trabajo, así como señala la doctrina, en la flexibilidad laboral o la utilización flexible de la fuerza de trabajo, se tiende a modificar los sistemas de formación de salario, la organización del trabajo y la jerarquía de las calificaciones, por lo que al mismo tiempo afecta lasconquistas que la clase trabajadora logró durante el presente siglo, abriendo, de esta manera, un período de redefinición de la relación capital-trabajo.

En consecuencia, La ejecución de la flexibilización presenta modificaciones que tienen como fin un rediseño de fortalecimiento en los objetivos y estrategias para consolidar la producción laboral, además del mejoramiento en la calidad detrabajo mediante su práctica y nuevas incorporaciones en el cumplimiento de las normas internas y externas para disminuir condiciones limitantes y acrecentar los incentivos existentes; en las que se destacan: la cultura organizacional (un nivel optimo de gerencia), los intereses de los trabajadores de ser reconocidos por las labores asignadas, buenas y adecuadas condiciones para la realización de lasactividades (seguridad laboral), reconocimiento académico entre otros, con el fin de que estratégicamente permita la no conversión de los trabajadores en obstaculizadores del cambio.

Por lo tanto, es propicio hacer referencia a la utilización de métodos que sirvan para vencer la resistencia al cambio, entre los cuales podemos mencionar: la educación y comunicación, participación eintervención activa, facilitación y soporte, cooperación y negociación. Esto implica que “...la motivación, la implicación y la participación directa se están constituyendo en claves de las políticas de gestión de la fuerza de trabajo a fin de mejorar la calidad y la diversificación de la producción”. Por su parte, estos métodos aún se mantienen vigentes para lograr éxito en el proceso de cambio ysuperarlo de manera apropiada y pueden ser utilizados al momento de introducir nuevos términos en la relación laboral.

Asimismo, se indica como actores sociales inmersos en el contexto laboral a los trabajadores, empresas, el Estado, sindicatos, organizaciones mundiales del trabajo, organizaciones no gubernamentales, cooperativas y empresas de contratación, cada uno con intereses específicos;en el caso del Estado se puede decir que esta representa la mejora en las condiciones de la educación, capacitación y formación de de manera que se logre un desarrollo económico, tecnológico y social, extendiendo las bases educativas y generando oportunidades a trabajadores, técnicos y profesionales en el mercado laboral. Es por ello, que se espera un fomento en la generación de empleos,...