Flextronics

Gestión de cadenas de aprovisionamiento
Docente: Winston Zavaleta R.
Trabajo Grupal
Caso Flextronics International, Ltd.
Celis Sirlopú Antonio Giancarlo
Celis Sirlopú Vilma Cristina
CubasVallejos Fanny Joanna
Estudiantes – CENTRUM
Junio 2011

Caso Flextronics
Flextronics International, Ltd., es una empresa dedicada a ofrecer el servicio de fabricación y ensamblaje de productoselectrónicos y tecnológicos. En el caso se describe como va evolucionando su modelo de negocios así como su manera de gestionar su cadena de suministros (economías de escala), que comenzó primero siendo unproveedor de servicios avanzados de fabricación electrónica (EMS) en el que solo fabricaban por contrato (CM) para los fabricantes de equipos originales de la industria electrónica, luego paso a otromodelo en el cual se encargaría del diseño y fabricación de equipos por contrato (CDM) y por ultimo pasó a fabricar sus propios productos sin marca con el objetivo de vendérselos a sus antiguosclientes (ODM). En el 2001, Flextronics inició un programa de desarrollo (ODM) que dio como resultado unos cuantos teléfonos móviles sin marca (Phone 1,2 y 3) cuyas prestaciones eran comparables a las de losproductos de marca, pero con un costo mucho más bajo, algo que admitían incluso varios fabricantes. Aun así, a principios de 2003 nadie le había comprado sus teléfonos móviles. Pero luego gracias aeste programa lograron crear un teléfono móvil que capto la atención de un potencial cliente, el cual estaba verdaderamente interesado en adquirirlo, el Phone 4.

1. Definición del problemacentral
A mi parecer hay dos problemas, como presidente de Flextronics, Michael Marks debe decidir si insistir con el programa de producción propia de teléfonos móviles (ODM), ya que sus 3 primerasincursiones no fueron muy exitosas y además debe decidir si le dan la exclusividad del desarrollo de su teléfono móvil Phone 4 a la empresa Qualcomm.

2. Solución propuesta
Darle la exclusividad...