FLOR

Ventajas y Desventajas de los Presupuestos
Ventajas:
Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes.
 
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
 
Coordina y relaciona las actividades de la empresa.
 
Logra resultados de las operaciones periódicas.

Desventajas:
Que no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
Cuando no se tienencontroles efectivos respecto de la presupuestación.
Cuando solo se estudian las cifras convencionales y las operaciones demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
Cuando existe una mala comunicación y control de los directivos.
Las Limitaciones de los Presupuestos
Martes 18 de Diciembre de 2012 00:00 visitas: 5490

En un artículo anteriorpresentamos las ventajas de elaborar presupuestos, al ser una herramienta que permite plasmar los resultados de los objetivos y estrategias de la compañía, sin embargo cuenta con importantes limitaciones como lo son:
Al estar basados en estimaciones, obliga a que la administración trate de utilizar determinadas herramientas estadísticas para lograr que la incertidumbre se reduzca, ya que el éxitodel presupuesto depende de la confiabilidad de los datos que se estén manipulando.
Debe ser adaptado constantemente a los cambios relevantes que surjan, esto significa que debe ser una herramienta dinámica, ya que si surge algún inconveniente que lo afecte debe ser ajustado para que no pierda su objetivo.
Su ejecución no es automática. Es necesario que las personas que integran la organizacióncomprendan la utilidad de la herramienta, de tal forma que todos los integrantes identifiquen que son los primeros beneficiados por el uso del presupuesto, ya que de otra forma serán infructuosos todos los esfuerzos para llevarlo a cabo.
Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración. Uno de los problemas más graves que genera el fracaso de las herramientas administrativas escreer que por sí solas pueden llevar al éxito empresarial. El presupuesto es una herramienta que sirve a la administración, no que compite con ella.
Si bien existen limitantes, estas se hacen mayores cuando se presentan errores en la elaboración del presupuesto, recordamos que los principales errores radican en la ausencia de una fase de planeación y preparación, problemas al pronosticar ingresosoperacionales, desconocer condiciones de inductores de valor y no contar con mecanismos para el control presupuestal.
Presupuesto
Definición.

Los presupuestos públicos expresan los planes nacionales, regionales y locales elaborados dentro de las líneas generales del plan de desarrollo económico y social de la Nación aprobadas por la Asamblea Nacional, en aquellos aspectos que exigen, porparte del sector público, captar y asignar recursos convenientes al cumplimiento de las metas de desarrollo económico, social e institucional del país; y que se ajustan a las reglas de disciplina fiscal contempladas en la Ley del marco plurianual del presupuesto.
Es una herramienta de Política Gubernamental, mediante la cual se asignan recursos y se determinan gastos, para cubrir los objetivostrazados en los planes de desarrollo económico y social en un período dado.

Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares. Se conocen también como presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.
Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de losingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, unaempresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual...