FLORALP FODA

UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE
FACULTAD EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
INGENIERIA EN MERCADOTECNIA
NOMBRE: Paúl Vallejos
CURSO: 4° “M”
MATRIZ FODA DE FLORALP

FORTALEZAS
Prestigioinstitucional a nivel local.
Infraestructura adecuada.
Socios capacitados y comprometidos.
Producción de subproductos utilizables en la misma granja.
DEBILIDADES
Carencia de política de control internoen el manejo de recursos.
No establece funciones específicas para los colaboradores.
Falta de planificación productiva.
No tiene muchos canales de distribución.
OPORTUNIDADES
Producto con altonivel de aceptación en el mercado.
Tecnología innovadora.
Facilidad de financiamiento corporativo.
Apoyo de instituciones gubernamentales.
Aprovechando el prestigio institucional, infraestructuraadecuada y socios capacitados se podrá obtener facilidad de financiamiento, tecnología innovadora y así abrir camino a nuevos mercados y aprovechar el alto nivel de aceptación de los productos.
Ladeterminación de políticas de control interno en el manejo de recursos alcanzaría el aprovechamiento eficiente de todos los recursos y el establecimiento de funciones específicas para los colaboradoresse obtendría mayor eficiencia en el manejo de la tecnología, mayor productividad y nuevos apoyos gubernamentales
AMENAZAS
Enfermedades no controladas.
Existe mucha competencia.
Incremento deprecio de insumos.
Leyes que están cambiando constantemente.
El prestigio institucional permite que la asociación lleve sus productos a los mercados más cercanos ya que cuenta con infraestructuraadecuada y socios capacitados logrando ser más competitivos, además la variedad de productos genera una disminución en la adquisición de insumos.
Al realizar planificaciones de producción y aumentandocanales de distribución se tendrá el producto en tiempos de mayor demanda permitiendo abastecer al mercado y disminuir la competencia logrando también una mejor manejo y control de los recursos....