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Contenido
TOC \o "1-3" \h \z \u Ciclo de Productividad PAGEREF _Toc400203384 \h 3Ley de Murphy PAGEREF _Toc400203385 \h 4PARETO 80-20 PAGEREF _Toc400203386 \h 6Descripción PAGEREF _Toc400203387 \h 6Porque es importante PAGEREF _Toc400203388 \h 6Ley de Parkinson PAGEREF _Toc400203389 \h 9Conclusión PAGEREF _Toc400203390 \h 11

Ciclo de Productividad
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD:Cuando seinicia un programa de productividad debe comenzar a medirse.EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados.PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: Se planearan las metas a corto o largo plazo.MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas.El ciclo de la productividad nosmuestra el mejoramiento de la misma. Un programa de productividad no es un proyecto de una sola vez, es un programa constante y continuo.Es el proceso de administración que sigue las cuatro fases del "ciclo de la productividad", a efectos de incrementar la productividad total y reducir los costos totales unitarios de productos y servicios dentro del más alto nivel posible de calidad. El ciclo dela productividad está conformado por las actividades de:medición, evaluación, planeación y mejoría de la productividadLa medición de la productividad es la primera fase crítica dentro del proceso de la productividad. La actividad de evaluación es una comparación de los logros obtenidos tanto frente a los niveles planeados, como así también frente a los valores registrados en el pasado por laempresa y los verificados por empresas competidoras. La planeación de la productividad trata con los niveles de determinación de la productividad. Esta planeación persigue la mejora en el desempeño de los diversos indicadores tanto en el corto como en el largo plazo, a los efectos de mejorar la productividad y rentabilidad de la compañía.
Ley de Murphy
Pocos saben que la ley de Murphysurgió en la aviación norteamericana, en 1949, en la época en la que el capitán Edward A. Murphy Jr. trabajaba como ingeniero de desarrollo en el laboratorio de la US Air Forcé en Wight Field.
Existen diferentes teorías acerca del origen de la Ley de Murphy y de los detalles de cómo fue formulada inicialmente. Desde el período que va de 1947 a 1949 se desarrolló un plan denominado MX981 en campoMuroc (llamado más tarde Base Aérea Edwards) destinado a probar la resistencia humana a las fuerzas G durante una desaceleración rápida.
Asimismo, hay otras versiones. Algunos, incluyendo a Robert Murphy, el hijo de Edward, niegan la versión de Nichols, y sostienen que la frase se originó por parte de Edward Murphy. De acuerdo a Robert Murphy, la frase de su padre fue algo así como «Si hay más deuna forma de hacer un trabajo y una de ellas culminará en desastre, alguien lo hará de esa manera».
De cualquier forma, la frase salió a la luz pública por primera vez durante una conferencia de prensa en la que a Stapp se le preguntó por qué nadie resultó con heridas de importancia durante las pruebas con el cohete. Stapp replicó que fue porque se tomó en consideración la ley de Murphy.
LEYES:Si algo puede salir mal, saldrá mal. Todo lleva más tiempo del que usted piensa. Si existe la posibilidad de que varias cosas vayan mal, la que cause más perjuicios será la única que vaya mal. Si usted intuye que hay cuatro posibilidades de que una gestión vaya mal y las evita, al momento aparecerá espontáneamente una quinta posibilidad. Cuando las cosas se dejan a su aire, suelen ir de mal enpeor. En cuanto se ponga a hacer algo, se dará cuenta de que hay otra cosa que debería haber hecho antes.
No puedes ganar más de 3 veces seguidas. (A menos que trates de demostrarlo) Si te despiertas de buen humor, siempre habrá algo que vuelva malo el día. Cuando buscas algo, encontrarás todo lo perdido, menos lo buscado. Cuando pares de buscar algo, lo encontrarás. Si un artefacto no anda,...