fluir en los negocios
Páginas: 5 (1160 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2013
Fluir en los negocios, liderazgo y creación en el mundo de la empresa, Mihaly Csikszentmihalyi
El pequeño libro de las grandes decisiones, Mikael Krogerus y Roman Tschäppeler
Llevando a tu equipo contigo, David Novak
La parte estratégica de cualquier empresa es su gente. Este libro, bajo la tutela de David Novak, presidente y consejero delegado de Yum!, enfatiza en la importancia delos colaboradores en la empresa y la necesidad de identificarse con el lugar que trabajan. De acuerdo con Novak, las empresas nunca alcanzarán sus objetivos si no consiguen que sus colaboradores se impliquen al máximo.
De acuerdo con Novak, su teoría de liderazgo y gestión de equipo se basa en los siguientes fundamentos:
Fluir en los negocios, liderazgo y creación en el mundo de la empresa,Mihaly Csikszentmihalyi
El pequeño libro de las grandes decisiones, Mikael Krogerus y Roman Tschäppeler
Llevando a tu equipo contigo, David Novak
La parte estratégica de cualquier empresa es su gente. Este libro, bajo la tutela de David Novak, presidente y consejero delegado de Yum!, enfatiza en la importancia de los colaboradores en la empresa y la necesidad de identificarse con ellugar que trabajan. De acuerdo con Novak, las empresas nunca alcanzarán sus objetivos si no consiguen que sus colaboradores se impliquen al máximo.
De acuerdo con Novak, su teoría de liderazgo y gestión de equipo se basa en los siguientes fundamentos:
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El pequeño libro de las grandes decisiones, MikaelKrogerus y Roman Tschäppeler
Llevando a tu equipo contigo, David Novak
La parte estratégica de cualquier empresa es su gente. Este libro, bajo la tutela de David Novak, presidente y consejero delegado de Yum!, enfatiza en la importancia de los colaboradores en la empresa y la necesidad de identificarse con el lugar que trabajan. De acuerdo con Novak, las empresas nunca alcanzarán susobjetivos si no consiguen que sus colaboradores se impliquen al máximo.
De acuerdo con Novak, su teoría de liderazgo y gestión de equipo se basa en los siguientes fundamentos:
Fluir en los negocios, liderazgo y creación en el mundo de la empresa, Mihaly Csikszentmihalyi
El pequeño libro de las grandes decisiones, Mikael Krogerus y Roman Tschäppeler
Llevando a tu equipo contigo, DavidNovak
La parte estratégica de cualquier empresa es su gente. Este libro, bajo la tutela de David Novak, presidente y consejero delegado de Yum!, enfatiza en la importancia de los colaboradores en la empresa y la necesidad de identificarse con el lugar que trabajan. De acuerdo con Novak, las empresas nunca alcanzarán sus objetivos si no consiguen que sus colaboradores se impliquen al máximo.
Deacuerdo con Novak, su teoría de liderazgo y gestión de equipo se basa en los siguientes fundamentos:
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Llevando a tu equipo contigo, David Novak
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De acuerdo con Novak, su teoría de liderazgo y gestión de equipo se basa en lossiguientes fundamentos:
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El pequeño libro de las grandes decisiones, Mikael Krogerus y Roman Tschäppeler
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La parte estratégica de cualquier empresa es su gente. Este libro, bajo la tutela de David Novak, presidente y consejero delegado de Yum!,...
El pequeño libro de las grandes decisiones, Mikael Krogerus y Roman Tschäppeler
Llevando a tu equipo contigo, David Novak
La parte estratégica de cualquier empresa es su gente. Este libro, bajo la tutela de David Novak, presidente y consejero delegado de Yum!, enfatiza en la importancia delos colaboradores en la empresa y la necesidad de identificarse con el lugar que trabajan. De acuerdo con Novak, las empresas nunca alcanzarán sus objetivos si no consiguen que sus colaboradores se impliquen al máximo.
De acuerdo con Novak, su teoría de liderazgo y gestión de equipo se basa en los siguientes fundamentos:
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Llevando a tu equipo contigo, David Novak
La parte estratégica de cualquier empresa es su gente. Este libro, bajo la tutela de David Novak, presidente y consejero delegado de Yum!, enfatiza en la importancia de los colaboradores en la empresa y la necesidad de identificarse con ellugar que trabajan. De acuerdo con Novak, las empresas nunca alcanzarán sus objetivos si no consiguen que sus colaboradores se impliquen al máximo.
De acuerdo con Novak, su teoría de liderazgo y gestión de equipo se basa en los siguientes fundamentos:
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Deacuerdo con Novak, su teoría de liderazgo y gestión de equipo se basa en los siguientes fundamentos:
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De acuerdo con Novak, su teoría de liderazgo y gestión de equipo se basa en lossiguientes fundamentos:
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