flujo de caja economico y flujo de caja financiero

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
ULADECH.


FACULTAD de CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS.


CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACION.

SIGNATURA: MARKETING III

SEMESTRE ACADÉMICO: VII


DOCENTE TUTOR: MORE TORRES KAROL

INTEGRANTES:
CHARQUI MIRANDA ROCIO
BARRETO ANTUNEZ RUTH
VIOLETAGAYTAN AMADO
GAYTAN AMADO ROSARIO
MEDINA VARGAS YANET
REYES JULCABANESSA





HUARAZ 2014






Identifique una empresa comercial pyme o mype y proponga una estrategia competitiva para el desarrollo de su mercado.


ESTRATEGIA COMPETITIVA EN EMPRESA DE SERVICIOS DE LAVANDERIA SRL

INTRODUCCIÓN
Las estrategias competitivas son una parte fundamental en el buen desempeño de una empresa, ya que los mercados son cada vez más competitivos yexigentes. De vez en cuando surgen nuevas ideas o nuevos conceptos en el campo de la administración y las estrategias competitivas no escapan a estos cambios.
Las empresas en todo el mundo han encontrado que la velocidad a la que la competencia crece y la que el mundo cambia es cada vez mayor, al concientizarse esta situación les permitirá embarcarse en programas e iniciativas que les produzcanresultados y mejoramiento, y las estrategias competitivas son parte de este enfoque que están adoptando las empresas para poder sobrevivir a los cambios que se producen su medio.
Las estrategias competitivas pueden tomarse como un enfoque sistemático hacia una responsabilidad mayor y cada vez más importante de la estrategia general de la empresa, es decir, relaciona a la empresa con su entornoestableciendo su posición, de tal manera que garantice su éxito continuo y la proteja de las sorpresas.











Objetivos de la Empresa de servicios SANTA ROSA SRL
La empresa al actuar dentro de un mercado social e influir directamente en la vida del ser humano, necesita un patrón manejable que le permita satisfacer las necesidades del medio en que actúa, fijándose así los objetivos que lamisma persigue.
Objetivos Económicos:
Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre las inversiones realizadas.
Cumplir con los pagos a los acreedores por intereses sobre los préstamos concedidos.
Mantener el capital a valor presente.
Obtener beneficios por encima de los intereses bancarios para repartir utilidades a losinversionistas.
Reinvertir en el crecimiento de la empresa.
Esta Pequeña Empresa de Servicios: Requieren relativamente pocos recursos, constituyen el segmento más grande de crecimiento de la pequeña empresa y tienden a atraer el talento para la innovación que tipifica a muchas pequeñas empresas.
Son las empresas orientadas a ofrecer un servicio a los consumidores de una manera permanente

Tipos deEstrategias
Existen diferentes tipos de estrategias, en esta oportunidad vamos a presentar una variedad agrupada de la siguiente manera:
Estrategias de Integración:
Estas incluyen la integración hacia adelante, la integración hacia atrás y la integración horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de estrategias para integración vertical. Las estrategias para la integración verticalpermiten que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia.
Estrategias Intensivas:
La penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto, se conocen con el nombre de "estrategias intensivas".
Estrategias de Diversificación:
Hay tres tipos generales de estrategias de diversificación: Concéntrica, horizontal y conglomerada. Entérminos generales, las estrategias de diversificación están perdiendo su popularidad porque las empresas tienen cada vez más problemas para administrar las actividades de negocios diversos.

Estrategias Defensivas:
Además de las estrategias integradoras, intensivas y diversificadoras, las empresas pueden recurrir a la empresa de riesgo compartido, el encogimiento, la desinversión o la liquidación....