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EVOLUCIÓN DE LA AMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Hoy en día hablar de RECURSOS HUMANOS (RRHH), es un tema muy complejo a diferencia de apenas un par de años atrás donde nadie le daba importancia a dicho departamento dentro de la empresa. La administración de RRHH está ligada al tiempo y se ve como un activo dentro de la empresa y no comoun gasto como en los años anteriores.
Todo este cambio se viene suscitando a partir de los años de 1960 y 1970 con la primera creación de la legislación de sindicatos en los Estados Unidos y la ley acerca de la discriminación en México, en la cual empieza el cambio en las empresas dándole mayor importancia al departamento de recursos humanos. Hoy en día la administración de RRHH dentro de laorganización se visualiza de diferente manera:



Las empresas llamadas grandes o multinacionales no conciben una organización sin un adecuado departamento de RRHH que es la encargada de gestionar la armonía en la organización, iniciando con la búsqueda de los mejores talentos y con la función de retenerlos dentro de la organización, todo ello se concibe administrando bien los recursos de laempresa y motivando al personal.
TOMPERS, hace unos años en su libro RE-IMAGINA, mencionaba que el futuro de los Departamentos de RRHH, sufriría varios cambios de manera acelerada, esto debido a los cambios radicales que se están dando, por el avance tecnológico de información y la globalización. Hoy podemos comprobar todo ello.
La administración de los RRHH, es la clave de éxito de las empresas. Yaque inicia con la búsqueda y contratación al candidato más idóneo, para los diversos puestos de la empresa y que estos sean competitivos en los diversos niveles. Lo que se busca con ello es tener buenos resultados, en menor tiempo y con innovaciones, dentro de la empresa.
La administración de los RRHH, busca inmediatez – movilidad – globalización, para poder crear competitividad y valoragregado a la empresa, logrando que el personal se comprometa e identifique con los objetivos de la empresa y estos conlleve a conseguirlos de una manera eficaz y eficiente.
Los cambios que se están dando en el entorno de la administración de recursos humanos están obligando a que esta área tenga un papel más estratégico en las organizaciones. Estos cambios incluyen una fuerza laboral cada vez máscompetente, avances tecnológicos acelerados, la globalización, descentralización y las modificaciones en la naturaleza del trabajo, así como el paso hacia una sociedad de servicios, y un mayor énfasis en la educación y en el capital humano. Al existir mayor globalización, la competencia entre empresas seguirá creciendo, así como la tendencia de las organizaciones a expandirse hacia mercados extranjerosnuevos. Bajo este contexto, donde el conocimiento y la información son la base de toda gestión empresarial, la principal responsabilidad de los gerentes de recursos humanos consiste en establecer políticas y prácticas, que generen en los empleados las habilidades y los comportamientos que la empresa requiere para alcanzar sus metas estratégicas. Como lo mencionaba Porter.1

Las modificacionesque se producen en el ambiente de trabajo, en el puesto de trabajo y en la estructura de la organización, como consecuencia de la incorporación de innovaciones tecnológicas, inciden en el significado que la persona atribuye al trabajo. Estos procesos de innovación tecnológica inciden en:
El puesto de trabajo, su desempeño y competencias requeridas.
El bienestar psicológico y la calidad de vidalaboral.
La estructura y los procesos organizacionales.
Los planes de carrera y promoción en la empresa.














Tecnologías de la Información en los Recursos Humanos
Las tecnologías de la información repercuten en el ámbito de los RRHH, como mecanismos de enlace más adecuados que los ya existentes.

Reclutamiento y Selección
 
Las tecnologías de información nos...