Flujo de Caja

INTRODUCCION
En el año 2005, el Grupo Interbank creó la empresa Real Plaza con el objetivo de dedicarse al desarrollo y operación de centros comerciales y de posicionarse como una marca emblemática en el desarrollo de grandes proyectos comerciales y de retail en el interior del país.
Es en diciembre del 2005 cuando ve concretado su primer proyecto en provincias e inicia las operaciones delcentro comercial Real Plaza Chiclayo. La idea de construir primero un gran centro comercial en esta ciudad surgió a partir de la importancia comercial de Chiclayo dentro de la zona norte del Perú, no solamente por el movimiento que generan sus habitantes, sino por las visitas que recibe de otras regiones de la costa, sierra y selva del Perú (de pobladores, turistas y comerciantes).

En noviembredel 2007, se inaugura el segundo centro comercial de Real Plaza, esta vez en la ciudad de Trujillo, sobre un terreno de 80,000 m2 ubicado estratégicamente.
Tras el éxito obtenido con la apertura de dos grandes centros comerciales en las ciudades de Chiclayo y Trujillo, y con el objetivo de seguir fomentando la inclusión de las provincias en la participación del desarrollo del retail moderno, latercera gran apuesta del Grupo Interbank fue ingresar a la ciudad de Huancayo. La apertura de Real Plaza Huancayo se realizó en diciembre de 2008 en un terreno de 40,000 m2. En ese mismo año, se inaugura Real Plaza Pro, una moderna opción el distrito de San Martín de Porres.
En el año 2009, Real Plaza ve concretada la apertura de dos nuevos centros comerciales en la ciudad de Lima; en Abril inauguraun Real Plaza en Santa Clara (Ate), y, ocho meses después, en Noviembre inaugura su complejo comercial insignia en el Centro Cívico de Lima. Asimismo, en el año 2010, la cadena Real Plaza inaugura un moderno centro comercial en la ciudad de Arequipa. 

Finalmente, durante el 2011 ha concretado la apertura de tres centros comerciales, dos en Lima y uno en el interior del país. En Mayo se realizóla apertura del centro comercial Real Plaza Juliaca, en el departamento de Puno. Además, en Julio, se reinauguró Real Plaza Primavera (antes de esa fecha funcionaba bajo la marca Primavera Park & Plaza), ubicado en el céntrico distrito de San Borja en la ciudad de Lima. En adición, en Setiembre inició sus operaciones el centro comercial Real Plaza Guardia Civil, ubicado en el distrito deChorrillos, también en la ciudad de Lima. De esta manera, Real Plaza se convierte en la principal cadena de centros comerciales descentralizada a nivel nacional. 
En adición a ello, Real Plaza maneja dos operaciones comerciales en las ciudades de Piura y Chimbote.

I. RESUMEN EJECUTIVO

En el desarrollo del trabajo ha quedado evidenciada la principal estrategia de la Empresa, la cual radica en queReal Plaza busca posicionarse en la mente del consumidor peruano, como la cadena de Centros Comerciales Nacional (“Marca Perú”), Líder del sector retail y la preferida para las compras, entretenimiento y gratas experiencias de las familias peruanas.

Adicionalmente ser la plataforma retail número uno de Perú, atrayendo a inversionistas extranjeros y nacionales que buscan hacer crecer, posicionar yafianzar sus marcas; para lo cual eligen a Real Plaza como socio estratégico en el crecimiento de sus negocios.

Otro punto importante a mencionar se plasma en el trabajo volcado respecto a las Estrategias de Comunicación, Publicidad, Promociones y Marketing Directo que utiliza la Empresa como principal herramienta para captar a su público objetivo, generando campañas de alto impacto ymaximizando la estrategia digital de llegada al público.

Finalmente, a través del análisis a esta empresa hemos comprendido el funcionamiento de los sistemas, estrategias y conceptos del marketing aplicados a una empresa de Servicios.























1. PLAN ESTRATEGICO

1.1 Nombre de la Empresa: Real Plaza

Real Plaza, empresa del Grupo Interbank, es la cadena...