Flujo de efectivo

Transformación de la gestión de costos en un arma estratégica
Tom Freeman
Director del programa, El Consorcio para la Manufactura Avanzada – Internacional (CAM-I)

"Los productores de más bajo costo de los productos de mayor calidad harán frente a la actual depresión. Pronto comenzará a crecer y se beneficiarán de nuevo. Algunos nunca se detuvieron.. Costos, sobre todo, son un factordecisivo. La mayoría de los fabricantes de automóviles ya son competitivos en términos de la calidad del producto. Sin embargo, las diferencias siguen siendo grandes en las estructuras de costos... La gestión de costos va a ser para la industria automotriz en la década de 1990 lo que fue el control de calidad en el1970 y 80. "(S. Toyoda y T. Toyoda, Informe Anual de Toyota, octubre de 1993, p.1.)Introducción

Este es un momento muy emocionante en la evolución de los gastos estratégicos y gestión de recursos. Desde la aparición de costeo basado en actividades como herramienta de mejora del rendimiento de corriente en 1986, el costo de varios métodos de gestión se han desarrollado o documentado por el CAM-I y otros. Entre estos avances se encuentra el Target Costing, Gestión de la Capacidad,Gestión basado en procesos, medición y mejora del rendimiento y sistemas de recompensa como el Balanced Scorecard. Como consecuencia de esta evolución, los componentes de un planificación de costos integrado y enfoque de gestión se están haciendo visibles. En lugar de un enfoque interno y el sistema de control táctico, entender y gestionar con eficacia los costos es cada vez más utilizado porempresas como un arma estratégica. El propósito de este trabajo es desarrollar un modelo conceptual de la organización para demostrar cómo la comprensión efectiva de las actividades y sus costos derivados juegan un papel clave papel estratégico a lo largo de las dimensiones de rendimiento distintas de la organización.
Los Sistemas de Gestión de Costes (CMS) de CAM-I ha trabajado durante los últimosdiez años para desarrollar la investigación de vanguardia y las mejores prácticas en los métodos de gestión de costos. Es cada vez más claro como nuestra forma de pensar ha desarrollado distintas técnicas de gestión que son más eficaces cuando son desarrolladas y enmarcadas en el contexto de un sistema más amplio de las relaciones jerárquicas y procesos. El propósito de este modelo conceptual esproporcionar un marco que ayuda al lector a comprender los elementos de este sistema más grande. También se centrará en las relaciones entre los diversos elementos del modelo, para proporcionar una plataforma de comunicación que pueda utilizarse para destacar las áreas donde la subordinación sea más eficaz y la integración sea necesaria.
Este documento se centrará en algunas de las novedades mássignificativas que se han hecho por EE.UU.
fabricantes que están usando un enfoque de costo de gestión integrada para lograr una ventaja estratégica. El modelo conceptual para la comprensión de las dimensiones fundamentales de la empresa en la gestión de sistemas de costos pueden centrarse, será presentado y discutido brevemente. Dos de los requisitos básicos para la integración y elapalancamiento estratégico, la actividad basada en los sistemas de apoyo de decisiones y una visión basada en el proceso de la organización serán discutidos. El resto de la discusión se centrará en los enfoques que se han desarrollado y implementadas por las empresas de vanguardia EE.UU. para entender mejor al cliente y la rentabilidad del producto, mejorar la ingresos, planificar y gestionar la rentabilidad,medir y gestionar la capacidad. Cada una de estas técnicas, tanto individualmente y en combinación, tiene importantes implicaciones estratégicas para la empresa. Ninguna empresa somos conscientes de que se ha integrado plenamente un sistema de gestión que incorpora todos estos enfoques. Sin embargo, muchas de las organizaciones están poniendo en práctica estas técnicas al mismo tiempo a medida...