Flujo Del Efectivo

* ADMINISTRACION DEL MERCADEO.

Visión y misión
Visión: es una descripción de lo que la organización y sus miembros pueden lograr, un futuro posible y deseable. Una vez establecida se requiere de comunicación continua para convencer a los empleados de adoptarla y comprometerse con ella.
Misión: en ella, la empresa identifica su ramo de actividad, los nichos de mercado a los que pretendeservir, los tipos de clientes que tendrá y las razones de su existencia. Puede incluir también una lista de ventajas competitivas que la empresa cree poseer.
Ejemplo:
Empresa: una empresa de producción
Visión: mejoramiento del proceso productivo e inclinación de su desarrollo a través de la capacitación y tecnología.
Misión: otorgar a los productos calidad, productividad y competitividad.Análisis Interno/Externo
Mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual de la empresa con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización.
El análisis externo se basa en realizar estudios de escenarios de evolución, estudios de evolución de mercados, estudios comparativos de productos de la competencia, etc., con el objetivo de determinaramenazas y oportunidades y valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras. El análisis externo se sirve de información suministrada por otras herramientas de innovación que van recopilando información en el día a día como, por ejemplo, la vigilancia tecnológica.
En el análisis interno se consideran aspectos como los recursos humanos y materiales susceptibles de realizar proyectos de lacatalogación de habilidades y conocimientos, análisis de factores de éxito y fracaso de proyectos, etc.
Los resultados del análisis interno/externo pueden derivar en el Plan Estratégico de la empresa.

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
a.   Presentación de una situación futura: se establecen objetivos que sirven como una guía para la etapa de ejecución de las acciones.
b.   Fuente delegitimidad: los objetivos justifica las actividades de una empresa.
c.   Sirven como estándares: sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la organización.
d.   Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar la productividad de la organización.
La estructura de los objetivos establece la base de relación entre la organización y su Medio ambiente. Es preferible establecervarios objetivos para satisfacer la totalidad de necesidades de la empresa.
Los objetivos no son estáticos, pues están n continua evolución, modificando la relación de la empresa con su medio ambiente. Por ello, es necesario revisar continuamente la estructura de los objetivos frente a las alteraciones del medio ambiente y de la organización.

Formulación De Objetivo
Los objetivos se formulan deforma operativa o como expresión concreta de lo que el empresario desea para lograr esos fines tanto a corto como a largo plazo. En otras palabras, los objetivos son decisiones tomadas para determinar qué es lo que se desea conseguir en el futuro. Los objetivos se materializan en las categorías y programas formulados por la empresa para un periodo dado.
La formulación de los objetivos serándiferentes según la clase de empresa de que se trate así por ejemplo en una empresa privada procurara maximizar su excedente económico, la gran empresa tendrá a maximizar su crecimiento a medio y largo calzo, la pequeña empresa procurara de supervivir, ciertas empresas publicas tendrán a mejorar las prestaciones de servicios públicos.
 PLAN Y PLANIFICACIÓN
La actividad empresarial está marcada porla exigencia de la consecución del beneficio.
La planificación de marketing es la función más importante de una organización y que de ella dependen las demás.
Evolución histórica del concepto de marketing mix.
Años sesenta: 4 p | Años setenta: 5 p | Años 80: 4 c | Años noventa: 4 c |
ProductoPrecioDistribuciónpromoción | ProductoPrecioDistribuciónPromociónPeople | ClienteCaracts. del...