Flujo proyectado

Plan de ventas y costos, flujo de caja

SESIÓN 3

Objetivos específicos
Al finalizar la sesión los participantes habrán tenido la oportunidad de: Ð Valorar el plan de ventas, costos y flujo de caja como herramientas de gestión financiera para la empresa. Ð Definir el financiamiento adecuado para su empresa, utilizando las herramientas apropiadas.

Introducción
En esta sesión aprenderemosa elaborar un plan de ventas y costos. Para ello, primero realizaremos la estimación de las ventas y costos (directos e indirectos) mensuales de nuestra empresa en el plazo de un año; obtendremos la utilidad neta y la utilidad bruta. También aprenderemos a elaborar el flujo de caja para nuestra empresa, partiendo de la proyección de ingresos y egresos en un determinado periodo de tiempo.

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ACTIVIDAD 8.5
“Preparación del plan de ventas y costos y del flujo de caja proyectado”

HOJA DEL FO RMAD OR

Objetivo: Con el desarrollo de esta actividad los participantes: Ð Elaboran el Plan de ventas y costos y el Flujo de caja proyectado de su empresa. Instrucciones: 1. Pida a los participantes que revisen:  Los datos generados en la Sesión 1, Actividad 8.2“Calcule los costos directos e indirectos de su empresa” en la cual identificaron y calcularon los costos directos e indirectos de sus empresas.  Sus hojas de trabajo en las cuales hallaron los costos de material directo, costos de mano de obra directa, los costos indirectos y los impuestos. 2. Explique que:  Esta información es el punto de partida para elaborar el Plan de ventas y costos, para lo cualse sugiere utilizar una hoja de cálculo electrónico (entregado en forma digital)11. El plan de ventas y costos es una proyección que se puede realizar a un año, mes por mes (12 meses).  A su vez el Plan de ventas y costos es la base para la elaboración del Flujo de caja. 3. Explique en detalle la información que se encuentra en el Anexo 1: “Plan de ventas y costos y Flujo de caja proyectado” ypresente los ejemplos del Anexo 2 que muestran el Plan de ventas y costos y el Flujo de caja proyectado de los productores de charqui y chalona, para una producción y venta de 1,200 kilogramos mensuales en promedio.
11 La ventaja de las hojas de cálculo electrónicas es que se ajustan automáticamente de acuerdo a los datos que se ingresen y al mismo tiempo están protegidas para evitar que por errorse modifiquen las fórmulas. Es muy común encontrar cabinas de Internet con computadoras en los pueblos, caseríos - salvo en lugares muy remotos - en las cuales los participantes podrán abrir las hojas de cálculo. En caso contrario también se puede trabajar manualmente, utilizando hojas de trabajo.

PROGRAMA MODULAR: EMPRENDIMIENTOS PARA PUEBLOS INDÍGENAS

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4. Aclare paso a paso cómo sedeben llenar los espacios de la hoja de cálculo con la información obtenida en la Actividad 8.2 “Calcule los costos directos e indirectos de su empresa”. 5. Ayude a los participantes en el llenado de los espacios de la hoja de cálculo. Una vez terminado el trabajo, pida que los presenten en plenaria, para poder brindar retroalimentación de manera colaborativa e identificar eventuales necesidades demejora.

Tiempo: 2 horas.

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MÓDULO 8 - Finanzas

Anexo 1: Plan de ventas y costos y Flujo de caja proyectado Plan de ventas y costos
Un Plan de ventas y costos muestra las ventas, los costos y las utilidades que probablemente obtenga su negocio durante un año de operaciones. Su Plan de ventas y costos debe mostrar que su negocio puede obtener utilidad. Al planificar su negocio debepreparar su Plan de ventas y costos por doce meses de actividad. Este plan le servirá para medir el desempeño financiero de su negocio, convirtiéndose en una herramienta útil para la toma de decisiones y para mostrarlo ante las entidades financieras.
Detalle Ventas Costo material directo Costos indirectos UTILIDAD BRUTA Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Seti. Oct. Nov. Dic....