FLUJOGRA

FLUJOGRAMA DE COMPRAS
Las áreas correspondientes en coordinación de operaciones son:
Dpto. Solicitante, Dpto. Compras, Contraloría.
Se inicia en el Dpto. solicitante con la emisión del documento deRequisición, que lo pasa al Dpto. de Compras, el cual define con alternativa si procede o no, si no cumple con los datos se devuelve al Dpto. solicitante, si cumple con los datos del documento seregistra al formato final de requisición con una original y dos copias. Una copia va al Dpto. solicitante que coloca el sello de conforme y lo archiva, otra copia pasa al comprador el cual cotiza y escogeun ganador y lo pasa a Contraloría que revisa las cotizaciones y ganador, si cumple los requisitos autoriza la compra y devuelve a compras para que haga el pedido, si no cumple devuelve a Compraspara que revise y analice las observaciones de contraloría.
ORGANIGRAMA
Realizar el siguiente organigrama de la EMPRESA MINERA CERRO VERDE S.A.C., con los siguientes entogramas: Departamentos, áreas,secciones, unidades.
Encargado de toda la producción está el superintendente con una autonomía total del órgano de línea, tiene una secretaria sin dependencia jerárquica, además labora con un ingenieroencargado del –Planeamiento y asesoramiento del control de operaciones-. La Superintendencia está encargada de los siguientes departamentos con dependencia jerárquica: Dpto. Operaciones de Mina, Dpto.de Geología, Depto. Metalurgia, Dpto. S.T.I. y Dpto. de Almacén “A” de producto terminados, Almacén “B” de Combustibles, Almacén “C” de víveres, Almacén “D” de Explosivos, Almacén “E” Suministros yherramientas, Almacén “D” de Chatarra.
El Sub-gerente tiene un Asesor Legal con Dependencia jerárquica, y además tiene un Auditor Interno sin dependencia jerárquica.
La empresa tiene como órgano deapoyo a un “Gerente Administrativo”, con total autonomía,y los siguientes departamentos: Dpto. Logística, con la Sección de “Almacén de Tránsito”. Dpto. de Contabilidad y Finanzas. Dpto. de Recursos...