Flujograma Vertical
Páginas: 3 (563 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2015
La Entropía en la Administración
En 1850 el físico alemán Rudolf Julius Emmanuel Clausius, utiliza por primera vez el término entropía para calificar el grado de desorden de un sistema.
Laentropía es pues una magnitud que nos da el grado de desorden o caos de un sistema. Cuanto mayor es la entropía mayor es el desorden y viceversa.
En general, todo tiende a estropearse y nada se arreglasolo: Es la entropía de la vida.
"Todas las cosas deben cambiar, y solo así permanecen verdaderas"
En el mundo empresarial la entropía en muchas empresas es patente, campando el desorden y el caospor toda la organización.
La única manera de controlar la entropía en una organización es:
· Querer hacerlo.
· Asignar los recursos para hacerlo.
· Controlar y mantener actualizadosdichos recursos (personas y medios).
· Estar preparados para los cambios que con toda certeza algún día se producirán.
· Mantener estructuras organizativas lo más flexibles posible.
· Rodearse depersonas competentes, flexibles y con capacidad de adaptación constante a nuevos retos en todos los niveles de la organización.
Para controlar la entropía en la empresa es por tanto fundamental laplanificación a todos los niveles de la organización, tanto a nivel estratégico como táctico.
La planificación podemos definirla como un proceso continuo sin interrupciones por el cual una vezdefinidos y puestos en ejecución los diferentes planes, hay que actualizar constantemente la información con el fin de poder ejercer medidas correctoras si estas proceden.
La revisión periódica delconjunto de planes nos generara información de feed-back (retorno) que podremos utilizar en planificaciones posteriores.
Dicho más llanamente para evitar el caos en la empresa, hay que saber a dóndenos dirigimos. Si sabemos a dónde vamos podremos planificar como hacerlo, si ni siquiera sabemos a dónde nos dirigimos difícil será que lleguemos.
En un sistema cerrado la entropía siempre debe...
En 1850 el físico alemán Rudolf Julius Emmanuel Clausius, utiliza por primera vez el término entropía para calificar el grado de desorden de un sistema.
Laentropía es pues una magnitud que nos da el grado de desorden o caos de un sistema. Cuanto mayor es la entropía mayor es el desorden y viceversa.
En general, todo tiende a estropearse y nada se arreglasolo: Es la entropía de la vida.
"Todas las cosas deben cambiar, y solo así permanecen verdaderas"
En el mundo empresarial la entropía en muchas empresas es patente, campando el desorden y el caospor toda la organización.
La única manera de controlar la entropía en una organización es:
· Querer hacerlo.
· Asignar los recursos para hacerlo.
· Controlar y mantener actualizadosdichos recursos (personas y medios).
· Estar preparados para los cambios que con toda certeza algún día se producirán.
· Mantener estructuras organizativas lo más flexibles posible.
· Rodearse depersonas competentes, flexibles y con capacidad de adaptación constante a nuevos retos en todos los niveles de la organización.
Para controlar la entropía en la empresa es por tanto fundamental laplanificación a todos los niveles de la organización, tanto a nivel estratégico como táctico.
La planificación podemos definirla como un proceso continuo sin interrupciones por el cual una vezdefinidos y puestos en ejecución los diferentes planes, hay que actualizar constantemente la información con el fin de poder ejercer medidas correctoras si estas proceden.
La revisión periódica delconjunto de planes nos generara información de feed-back (retorno) que podremos utilizar en planificaciones posteriores.
Dicho más llanamente para evitar el caos en la empresa, hay que saber a dóndenos dirigimos. Si sabemos a dónde vamos podremos planificar como hacerlo, si ni siquiera sabemos a dónde nos dirigimos difícil será que lleguemos.
En un sistema cerrado la entropía siempre debe...
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