flujogramaprocesosdenegocios

PROCESOS Y CRITERIOS DE NEGOCIOS







YENIS PAOLA MEJIA PEDRAZA






CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
PAILITAS CESAR
2013









PROCESOS Y CRITERIOS DE NEGOCIOS







YENIS PAOLA MEJIA PEDRAZA
PROF. OMAR CAMACHO





CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
PAILITAS- CESAR
3 ER SEMESTRE
2013











INTRODUCION.
En el siguientetrabajo se va a realizar un flujograma de un proceso de negocio, en este caso el proceso va dirigido al mantenimiento de una maquina aplanadora de madera; además también se van a definir algunos conceptos de:
Business process management
Business process reengineering
Cultura organizacional






















SI


NO







NO


SI



NOSI SI
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT: (GESTIÓN DE PROCESOS EMPRESARIALES) (BPM) se ha referido como un " manejo holístico enfoque  a la alineación de la organización los procesos de negocio con los deseos y necesidades de los clientes. Promueve negocio eficacia y la eficiencia, mientras que la lucha por la innovación, la flexibilidad y la integración con la tecnología. BPM intenta mejorarlos procesos de forma continua. Por lo tanto, puede ser descrito como un " proceso de optimización de proceso. " Se argumenta que BPM permite a las organizaciones a ser más eficientes, más eficaz y más capaz de cambiar de un enfoque de gestión jerárquica funcional enfocada y tradicional. Estos procesos son fundamentales para cualquier organización, ya que pueden generar ingresos y menudorepresentan una proporción significativa de los costos.
BPM se puede utilizar para comprender las organizaciones a través de vistas ampliadas que no estarían disponibles para organizar y presentar, tales como las relaciones entre los procesos. Cuando se incluye en un modelo de proceso, estas relaciones proporcionan avanzadas de informes y análisis. BPM es considerado por algunos  como la columna vertebralde la gestión de contenidos empresariales.  BPM permite a las empresas responder a los cambios de los consumidores, el mercado y las exigencias normativas más rápido que sus competidores la creación de una ventaja competitiva.
A partir de 2010 la tecnología ha permitido que el acoplamiento de BPM a otras metodologías como Six Sigma . Herramientas BPM permiten a los usuarios:
visión - funcionesy procesos formular estrategias
definir - inicio del proceso o la mejora de los procesos
modelo - simular el cambio en el proceso
analizar - comparar las distintas simulaciones para determinar una mejora óptima
mejorar - seleccionar e implementar la mejora
de control - implementar esta aplicación y por el uso de paneles de control definidos por el usuario monitorear la mejora en tiempo real yalimentar a la información sobre el rendimiento de nuevo en el modelo de simulación en preparación para la siguiente iteración mejora
re-ingeniería - modernizar los procesos a partir de cero para obtener mejores resultados
Esto conlleva la ventaja de ser capaz de simular cambios en los procesos de negocio basados ​​en los datos de la vida real (no sólo en el conocimiento asumido). Además, elacoplamiento de BPM a las metodologías de la industria permite a los usuarios simplificar y optimizar continuamente el proceso para asegurarse de que se ajusta a su necesidad del mercado.


BUSINESS PROCESS REENGINEERING:( REINGENIERÍA DE PROCESOS DE NEGOCIO) (BPR) es el análisis y rediseño del flujo de trabajo dentro y entre las empresas. 
BPR alcanzó su apogeo en la década de 1990, cuandoMichael Hammer y James Champy publicaron su libro más vendido, "Reingeniería de la Corporación". Los autores promovieron la idea de que a veces radical rediseño y reorganización de una empresa era necesaria para reducir los costos y aumentar la calidad del servicio (borrón y cuenta nueva) y que la tecnología de la información fue el factor clave para que el cambio radical. 
Hammer y Champy...