FLY EMIRATES

2. análisis estratégico.
2,1. Objetivos y creación de valor
El objetivo principal de Fly Emirates es lograr ser la empresa aviadora con mayores ingresos de todas con diferencia, puesto que yacuentan con la flota de aviones más joven hasta la fecha, y poco a poco ese objetivo va haciéndose realidad, poco a poco, debido a que esta empresa ha optado por un enfoque más hacia el producto que a laproducción, dándole más importancia a la calidad de sus servicios que a la cantidad.
A continuación llevaremos a cabo un análisis estratégico de los principales grupos de interés o stakeholders quepueda tener la compañía Fly Emirates, para ello comenzaremos desde dentro hacia fuera: Las partes interesadas internas como puedan ser los empleados, gerentes y propietarios (En el caso de Fly Emirates esel propio gobierno de los Emiratos Arabes, el cual podría ser considerado un grupo de interés exterior, pero en este curioso caso es interno)
La gran cantidad de gente que tiene empleada la compañía(exactamente alrededor de unos 38.797 a finales de 2011) crea una gran diversidad de objetivos, pero para ello la empresa tomo una política con sus trabajadores de remuneración por la calidad de sustrabajadores, es decir el enfoque principal de Emirates y de sus empleados es de ofrecer un servicio al cliente superior. A su vez, ellos ofrecen a sus empleados beneficios tales como planes integralesde salud, maternidad no remunerada o el reparto de utilidades y el pago por mérito, con el fin de lograr la un alto rendimiento basado en la competencia, de esta manera la compañía aprovecha losintereses de los empleados para alcanzar sus propios objetivos.
El director ejecutivo de la compañía es Tim Clark, el cual siempre ha estado muy unido al mundo de la aviación puesto que ya estuvo comodirector general de SriLankan airlanes hasta 2008 , cuando el gobierno de Sri Lanka decidió tomar el control de la aerolínea y no renovarle el contrato, Tim Clark es un caballero ingles reconocido a...