FOCO Y PRIORIDADES
Páginas: 9 (2151 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2015
¿Qué vamos a hacer hoy?
FOCO Y PRIORIDADES
Paul Dawidowicz
AlfaCoach, S.p.A.
paul@alfacoach.net
(569) 9878 8975
Palabras Preliminares
Coaching Ejecutivo
Coaching
Herramienta
Resultado
Palabras Preliminares
Foco
Personal
Relaciones
Método: ABCDE
Priorizar
Trabajo
¿Qué es un Coach?
Un coach
• Ayuda a establecer mejores objetivos y a cumplirlos.
• Ayuda a su interlocutor quehaga/sea más de lo que hubiera
hecho/sido por si mismo.
• Proporciona enfoque para obtener resultados más
rápidamente.
• Proporciona herramientas, apoyo y estructura para
conseguir más.
¿Qué es Coaching?
El Coaching es:
• Una forma avanzada de comunicación.
• Ayudar a un individuo, organización o equipo a
producir un resultado deseado gracias a la cocreación de conciencia y soluciones a losproblemas.
• Una tecnología del éxito completamente integrada y
personalizada
¿Qué es un Coach?
Un coach
• ayuda al coachee
• a crear un resultado deseado
• mediante una mejora en el
comportamiento, el rendimiento, y/o el
conocimiento
• según lo acordado al comienzo del
proceso de coaching.
¿Qué es un Coach?
Agenda del Taller
1
Introducción
2
Caso de Negocios: Maestría del Tiempo
3
Los 4 hechossobre el Tiempo
4
Ejercicio de Coaching: La Solución del 1%
Agenda del Taller
1
Introducción
Urgente vs. Importante
P
R
L
P
R
L
A
B
C D E
Time in a Bottle
If i could save time in a bottle
the first thing that i'd like to do
is to save every day
'til eternity passes away
just to spend them with you
If i could make days last forever
if words could make wishes come true
i'd save everyday like a treasure and then,
again, i would spend them with you
but there never seems to be enough time
to do the things you want to do
once you find them
i've looked around enough to know
that you're the one i want to go
through time with
If i had a box just for wishes
and dreams that had never come true
the box would be empty
except for the memory
of how they were answered by you Introducción
• El celular es la invención que la gente más
odia, pero no puede vivir sin el. (MIT 2004)
• El 2004 habían 3,250 millones de celulares en
el mundo
• El 2010 habían 5,000 millones.
• 500 Emails a la semana.
• 3000 mensajes de marketing al día x persona.
Introducción
1960 un experto dijo:……
En 20 años (1980) esto ocurriría:
• 22 horas a la semana.
• 32 semanas al año.
• Jubilar a la edad de 40años.
• 45 horas.
• 48 semanas.
• 65 años.
Agenda del Taller
1
Introducción
2
Caso de Negocios: Maestría del Tiempo
Caso de Negocios:
Maestría del Tiempo
“Esto significa que sus logros y
su eficacia dependen, o están limitados,
por la manera en que administra su
tiempo, el recurso más escaso.
Al menos que administre su tiempo,
usted no será capaz de manejar otras
cosa. La gestión de sutiempo, por lo
tanto, es la base para la efectividad “
Drucker, 2006
Caso de Negocios:
Maestría del Tiempo
Efectividad
Administración del Tiempo
Agenda del Taller
1
Introducción
2
Caso de Negocios: Maestría del Tiempo
3
Los 4 hechos sobre el Tiempo
Los 4 hechos sobre el Tiempo
1
El Tiempo es un recurso limitado.
2
El Tiempo es un recurso inflexible.
3
Siempre habrá más cosas parahacer, que tiempo para hacerlas.
4
Enfoque y no la eficiencia, es la
clave para dominar el Tiempo.
Los 4 hechos sobre el Tiempo
1
El Tiempo es un recurso limitado.
El Tiempo es un recurso limitado.
• 24/7/365
Los 4 hechos sobre el Tiempo
1
El Tiempo es un recurso limitado.
2
El Tiempo es un recurso inflexible.
El Tiempo es un recurso inflexible.
El Tiempo es un recurso inflexible. El Tiempo es un recurso inflexible.
Los 4 hechos sobre el Tiempo
1
El Tiempo es un recurso limitado.
2
El Tiempo es un recurso inflexible.
3
Siempre habrá más cosas para
hacer, que tiempo para hacerlas.
Siempre habrá más cosas para
hacer, que tiempo para hacerlas.
• Hay mas cosas que hacer que tiempo para
hacerlas.
–
–
–
–
–
Fibras ópticas.
Digitalización.
Banda ancha.
Mensajería de...
FOCO Y PRIORIDADES
Paul Dawidowicz
AlfaCoach, S.p.A.
paul@alfacoach.net
(569) 9878 8975
Palabras Preliminares
Coaching Ejecutivo
Coaching
Herramienta
Resultado
Palabras Preliminares
Foco
Personal
Relaciones
Método: ABCDE
Priorizar
Trabajo
¿Qué es un Coach?
Un coach
• Ayuda a establecer mejores objetivos y a cumplirlos.
• Ayuda a su interlocutor quehaga/sea más de lo que hubiera
hecho/sido por si mismo.
• Proporciona enfoque para obtener resultados más
rápidamente.
• Proporciona herramientas, apoyo y estructura para
conseguir más.
¿Qué es Coaching?
El Coaching es:
• Una forma avanzada de comunicación.
• Ayudar a un individuo, organización o equipo a
producir un resultado deseado gracias a la cocreación de conciencia y soluciones a losproblemas.
• Una tecnología del éxito completamente integrada y
personalizada
¿Qué es un Coach?
Un coach
• ayuda al coachee
• a crear un resultado deseado
• mediante una mejora en el
comportamiento, el rendimiento, y/o el
conocimiento
• según lo acordado al comienzo del
proceso de coaching.
¿Qué es un Coach?
Agenda del Taller
1
Introducción
2
Caso de Negocios: Maestría del Tiempo
3
Los 4 hechossobre el Tiempo
4
Ejercicio de Coaching: La Solución del 1%
Agenda del Taller
1
Introducción
Urgente vs. Importante
P
R
L
P
R
L
A
B
C D E
Time in a Bottle
If i could save time in a bottle
the first thing that i'd like to do
is to save every day
'til eternity passes away
just to spend them with you
If i could make days last forever
if words could make wishes come true
i'd save everyday like a treasure and then,
again, i would spend them with you
but there never seems to be enough time
to do the things you want to do
once you find them
i've looked around enough to know
that you're the one i want to go
through time with
If i had a box just for wishes
and dreams that had never come true
the box would be empty
except for the memory
of how they were answered by you Introducción
• El celular es la invención que la gente más
odia, pero no puede vivir sin el. (MIT 2004)
• El 2004 habían 3,250 millones de celulares en
el mundo
• El 2010 habían 5,000 millones.
• 500 Emails a la semana.
• 3000 mensajes de marketing al día x persona.
Introducción
1960 un experto dijo:……
En 20 años (1980) esto ocurriría:
• 22 horas a la semana.
• 32 semanas al año.
• Jubilar a la edad de 40años.
• 45 horas.
• 48 semanas.
• 65 años.
Agenda del Taller
1
Introducción
2
Caso de Negocios: Maestría del Tiempo
Caso de Negocios:
Maestría del Tiempo
“Esto significa que sus logros y
su eficacia dependen, o están limitados,
por la manera en que administra su
tiempo, el recurso más escaso.
Al menos que administre su tiempo,
usted no será capaz de manejar otras
cosa. La gestión de sutiempo, por lo
tanto, es la base para la efectividad “
Drucker, 2006
Caso de Negocios:
Maestría del Tiempo
Efectividad
Administración del Tiempo
Agenda del Taller
1
Introducción
2
Caso de Negocios: Maestría del Tiempo
3
Los 4 hechos sobre el Tiempo
Los 4 hechos sobre el Tiempo
1
El Tiempo es un recurso limitado.
2
El Tiempo es un recurso inflexible.
3
Siempre habrá más cosas parahacer, que tiempo para hacerlas.
4
Enfoque y no la eficiencia, es la
clave para dominar el Tiempo.
Los 4 hechos sobre el Tiempo
1
El Tiempo es un recurso limitado.
El Tiempo es un recurso limitado.
• 24/7/365
Los 4 hechos sobre el Tiempo
1
El Tiempo es un recurso limitado.
2
El Tiempo es un recurso inflexible.
El Tiempo es un recurso inflexible.
El Tiempo es un recurso inflexible. El Tiempo es un recurso inflexible.
Los 4 hechos sobre el Tiempo
1
El Tiempo es un recurso limitado.
2
El Tiempo es un recurso inflexible.
3
Siempre habrá más cosas para
hacer, que tiempo para hacerlas.
Siempre habrá más cosas para
hacer, que tiempo para hacerlas.
• Hay mas cosas que hacer que tiempo para
hacerlas.
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Fibras ópticas.
Digitalización.
Banda ancha.
Mensajería de...
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