Focus Factory

The focused Factory
La amenaza que trae la competencia extranjera y el incremento en competencia sobre los resultados del trabajo de la clase obrera dentro de un mercado, han hecho que el sectorindustrial tenga de nuevo nuestra total atención. Durante mucho tiempo, Estados Unidos dio por hecho que tenia todo el avance en tecnología e industria en sus manos, hasta que esa amenaza llamada “elextranjero” viniera a traer una muy buena competencia.
El desplome del liderazgo industrial se tradujo en una crisis de productividad en donde la mayor preocupación - la cual, muchos gerentes hanexperimentado - es el hecho de los altos costos que se producen para mantener a una empresa y los bajos niveles de eficiencia dentro de la misma.
El alto costo-baja eficiencia, nos brinda un panorama untato obscuro que te lleva a opinar sobre 3 casos en especial como (a) los E.U. tienen el costo del trabajo por hora mas caro del mundo, (b) su productividad se ve por debajo de la de suscompetidores, la cual se ve con mejores tendencias de crecimiento y en menor tiempo por lo que (c) sus industrias se ven derrotadas una por una y el desempleo se vuelve algo crónico para la población del sectorindustrial.
Sin embargo, aunque el panorama se vea algo pesimista, se puede tomar como una oportunidad de mejora en el ramo de la administración de la manufactura, pudiendo cambiar la balanza hacianuestro beneficio. Los cambios básicos de mejora para las empresas se pueden catalogar en 4 puntos:
1. Dejar de ver el problema con la pregunta Como incremento la productividad?, si no, Comopodemos competir?
2. Ver el problema como un todo en términos de eficiencia, es decir, no solo buscar la eficiencia del trabajador directo y la fuerza de trabajo, si no, la eficiencia de toda laorganización.
3. Aprender a enfocar a la planta en una rama de productos, tecnologías, volúmenes y mercados.
4. Aprender a estructurar políticas de manufactura básica y servicios de soporte para...