Focused Factory

LA FÁBRICA ENFOCADA Nuevo enfoque a la gestión de fabricación, ve nuestra crisis de productividad como el problema de "cómo competir"
La fábrica tradicional intenta hacer demasiadas conflictivas las tareas de producción dentro de un juego no uniforme de la fabricación. El principal resultado es que la planta es probable que sea poco competitivo debido a que sus políticas no se centran en lafabricación clave, tarea esencial para competir con éxito en la industria. En este artículo, el autor habla el concepto de fabricación enfocada, que ofrece la oportunidad de comprometer cada uno de los elementos del sistema de fabricación, con el fin de añadir fuerza competitiva.
El Sr. Skinner es el James E. Robison profesor de Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard. Suinvestigación y docencia se han centrado en los problemas y las oportunidades de EE.UU. las empresas de manufactura, especialmente en cuanto a la relación entre las operaciones de producción y resultado del total de empresas. Él es un cinco de HBR autor, entre ellas la de " anacrónica" (1971 enero )
La amenaza de la competencia, el problema de las industrias sufren de "blue-collar blues", y el aumentode la complejidad y la frustración de vivir en la fábrica han forzado la atención al sector industrial de la economía. Muchos años de tomar nuestra salud industrial y el liderazgo de terminó abruptamente en el decenio de 1970, cuando nuestra posición descendente en los mercados mundiales debilitó el dólar y se convirtió en un problema nacional.
En la prensa popular y en el plano de la política enel gobierno, la cuestión ha sido vista como una "crisis de productividad." La Comisión Nacional de Productividad fue establecida en 1971. La preocupación con la productividad ha apelado a muchos directivos que tienen experiencia de primera mano con problemas de altos costos y baja eficiencia.
Por lo tanto el pesimismo hoy permea las perspectivas de muchos directivos y analistasde la industriamanufacturera de ESTADOS UNIDOS. El tema recurrente de esta visión sombría es que el trabajo estadounidense (a) es el más cara del mundo, (b) su productividad ha crecido a un ritmo más lento que el de la mayoría de sus competidores, y por lo tanto (c) nuestras industrias enfermarse uno a uno como crecimiento en las importaciones y el desempleo se convierte en crónico en nuestros centrosindustriales
En este artículo, voy a ofrecer una visión más optimista del dilema de la productividad, lo que sugiere que no tenemos que sentirnos impotentes para competir contra la barata mano de obra extranjera. Más bien, tenemos la oportunidad de llevar a cabo cambios fundamentales en la gestión de la fabricación
Lo que podría cambiar el equilibrio competitivo a nuestro favor en muchas industrias. ¿Cuálesson estos cambios? Puedo identificar cuatro: 1 viendo el problema no como " ¿Cómo podemos aumentar la productividad?" pero como " ¿Cómo podemos competir?" 2 viendo el problema como el que implica la eficiencia de toda la organización de la producción, no sólo la eficacia de la mano de obra directa y a la fuerza de trabajo. [En la mayoría de las plantas, la mano de obra directa y a la fuerza detrabajo representa sólo un pequeño porcentaje de los costes totales.) 3 Aprender a concentrarse cada planta en un limitado, conciso, conjunto manejable de los productos, las tecnologías, los volúmenes y los mercados. 4 Aprendizaje de la estructura básica de las políticas y servicios de apoyo para que se centran en una explícita fabricación tarea en lugar de en muchas incongruencias, contradictorios,implícito.
Una fábrica en la que se centra en una estrecha gama de productos para un determinado nicho de mercado, superando la planta convencional, que intenta una misión más amplia. Debido a que su equipo, el apoyo a los sistemas y los procedimientos pueden concentrarse en un reducido grupo de un conjunto de clientes, sus costos y especialmente sus gastos generales son probablemente más bajos...