Focused Plant
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2013
La Fábrica Enfocada” (HBR Mayo–Junio 1974), Wickham Skinner proponía que los manufactureros cuyas líneas de producción habían proliferado, debían crear unidades especializadas, cada una dedicada auna tarea específica. Para hacer que esto fuera económicamente factible, sugería el modelo PWP, o “Planta dentro de la Planta”, según el cual una gran fábrica era dividida física y administrativamenteen operaciones autónomas.
la forma de unidades enfocadas que comparten gente y equipos, y otros activos hasta cierto punto. Pero han conseguido que es difícil de implementar. Esto, según el autor,porque:
1) No le dan a cada unidad objetivos estrechamente definidos
2) Subestiman el reto de compartir recursos
3) No consideran completamente hasta que punto se deben compartir mejoresprácticas, conocimiento y talento
4) No anticipan las tensiones políticas que pueden surgir
La planta enfocada
• Una fabrica convencional trata de hacer muchas tareas dentro de un set de políticasinconsistentes. Como resultado se tiene, probablemente, que la fabrica no sea competitiva, lo que lleva a pensar en “la fabrica enfocada”.
• En los 70’s hubo una “crisis productiva” en Estados Unidos,cuando la competitividad americana declino llevando a una devaluación del dólar, lo que se le atribuía a: (1) la mano de obra de USA era la más cara del mundo; (2) la productividad crecía a un ritmo máslento que la competencia y (3) alto desempleo y casi crónico.
• Cambios básicos:
1. No ver el problema como “como aumentar la productividad”, si no que “como podemos competir”
2. Buscar laeficiencia de toda la organización productiva y no solo de la mano de obra.
3. Aprender a focalizar la planta en productos, tecnologías y mercados limitados y concisos.
4. Estructurar políticas básicas queapoyen el enfoque productivo de la planta.
• Una fábrica focalizada tiene menores costos, ya que hace menos tareas y puede convertirse en una “arma competitiva” debido a que “el todo está enfocado...
la forma de unidades enfocadas que comparten gente y equipos, y otros activos hasta cierto punto. Pero han conseguido que es difícil de implementar. Esto, según el autor,porque:
1) No le dan a cada unidad objetivos estrechamente definidos
2) Subestiman el reto de compartir recursos
3) No consideran completamente hasta que punto se deben compartir mejoresprácticas, conocimiento y talento
4) No anticipan las tensiones políticas que pueden surgir
La planta enfocada
• Una fabrica convencional trata de hacer muchas tareas dentro de un set de políticasinconsistentes. Como resultado se tiene, probablemente, que la fabrica no sea competitiva, lo que lleva a pensar en “la fabrica enfocada”.
• En los 70’s hubo una “crisis productiva” en Estados Unidos,cuando la competitividad americana declino llevando a una devaluación del dólar, lo que se le atribuía a: (1) la mano de obra de USA era la más cara del mundo; (2) la productividad crecía a un ritmo máslento que la competencia y (3) alto desempleo y casi crónico.
• Cambios básicos:
1. No ver el problema como “como aumentar la productividad”, si no que “como podemos competir”
2. Buscar laeficiencia de toda la organización productiva y no solo de la mano de obra.
3. Aprender a focalizar la planta en productos, tecnologías y mercados limitados y concisos.
4. Estructurar políticas básicas queapoyen el enfoque productivo de la planta.
• Una fábrica focalizada tiene menores costos, ya que hace menos tareas y puede convertirse en una “arma competitiva” debido a que “el todo está enfocado...
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