FODA 1 1

Modelo de la Gerencia Estratégica

Auditoría
Externa

Enunciados
de
Visión
&
Misión

Objetivos
Largo
Plazo

Estrategias
en
Acción

Análisis y
Determinación
de
Estrategias

Implementar
Estrategias:
•Organización
•Políticas
•Objetivos
Corto Plazo
•Recursos

Revisión
Estratégica:
Evaluación
y
Control

Auditoría
Interna

FORMULACIÓN

IMPLEMENTACIÓN

CONTROL

Marco Analítico de la FormulaciónEstratégica

Etapa 1: La Etapa de Ingreso (Insumos)
Etapa 2:
La Etapa de Emparejamiento (Combinación)

Etapa 3: La Etapa de Salida (Decisión)

Marco Analítico de la Formulación Estratégica

Etapa 1: Etapa de Ingreso (Insumos)
Matriz de
Evaluación
del
Factor
Externo
(EFE)

Matriz de
Perfil
Competitivo
(MPC)

Matriz de
Evaluación
del
Factor
Interno
(EFI)

Marco Analítico de la Formulación EstratégicaEtapa 2: Etapa de Emparejamiento (Combinación)
Posición
Fortalezas
Estratégica y
Oportunidades
Evaluación
Debilidades
de
Amenazas
Acción
(FODA)
(PEYEA)

Matriz del
Boston
Consulting
Group
(BCG)

Matriz
InternaExterna
(IE)

Matriz
Gran
Estrategia
(GE)

Marco Analítico de la Formulación Estratégica

Etapa 3: Etapa de Salida (Decisión)
Matriz
Planeamiento
Estratégico
Cuantitativo
(MCPE)

MATRIZF.O.D.A.

La Evaluación Externa
La Auditoría Externa de la Gestión
Estratégica consiste en:

•La Evaluación del entorno
•El Análisis del entorno

La Evaluación Externa
La auditoría externa revela:
revela
• Oportunidades claves
• Amenazas claves

Las estrategias se formulan para:

• Sacar ventaja de las oportunidades
• Evitar/reducir el impacto de las
amenazas

La Evaluación Externa

Fuerzas
ExternasClaves

Competidores
Proveedores
Distribuidores
Acreedores
Clientes
Comunidades
Gerentes
Accionistas
Empleados
Sindicatos
Grupos de Interés
Productos
Servicios

Oportunidade
s
y
Amenazas

La Evaluación Externa
Fuerzas Externas Claves
Cinco (5) categorías amplias:

•Fuerzas económicas
•Fuerzas sociales, culturales,
demográficas y ambientales
•Fuerzas políticas, gubernamentales y
legales
•Fuerzastecnológicas
•Fuerzas competitivas

La Evaluación Interna
Auditoría Interna de la Gerencia
Estratégica

•Áreas funcionales del negocio:
Fortalezas
Debilidades

La Evaluación Interna
Distribución Interna

Reunir y procesar información de:
•Capacidad Administrativa
•Recursos Humanos
•Marketing
•Finanzas/contabilidad
•Producción/operaciones
•Investigación & desarrollo
•Sistemas de InformaciónCuatro Tipos de Estrategias

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
FO

Estrategias
DO

Estrategias
FA

Estrategias
DA

Estrategias FO

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
FO

Use las
fortalezas
internas de la
empresa para
tomar ventaja
de las
oportunidades
externas

Estrategias DO

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)Estrategias
DO

Mejorar las
debilidades
internas para
tomar ventaja
de las
oportunidades
externas

Estrategias FA

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
FA

Usar las
fortalezas de
la empresa
para evitar o
reducir el
impacto de las
amenazas
externas.

Estrategias DA

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
DA

Tácticas
defensivas
con el fin dereducir las
debilidades
internas
evitando las
amenazas del
entorno

Matriz FODA
Deje en
blanco

Fortalezas-F

Debilidades-D

Liste las fortalezas

Liste las debilidades

Oportunidades- Estrategias FO
O
Liste las
oprtunidades

Amenazas-A
Liste las amenazas

Estrategias DO

Use las fortalezas para
Supere las
tomar ventaja de las
debilidades
oportunidades
tomando ventaja de
las oportunidadesEstrategias FA

Estrategias DA

Use fortalezas para
evadir amenazas

Minimice
debilidades y evite
amenazas

OPORTUNIDADES

O1

FORTALEZAS
F1
F2
F3

Suma
DEBILIDADES
D1
D2
D3

Suma

O2

AMENAZAS

O3

A1

A2

A3

PUNTUACION DE INCIDENCIAS O IMPACTOS

0 NINGUNA
1 BAJA
2 MEDIA
3 ALTA
4 MUY ALTA

Precio diferenciado y
mayor del café orgánico
con respecto al café
convencional

Interés de consumidores
por...