FODA 1















ortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades yhabilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
portunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entornoen el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
ebilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que secarece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
menazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra lapermanencia de la organización.


EJEMPLO:














La matriz FODA
Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite determinar los principales elementos de fortalezas,oportunidades, amenazas y debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentración en dónde se determine, teniendo como referencias a la Misión y la Visión del Instituto, cómo afectacada uno de los elementos de FODA.
Después de obtener una relación lo más exhaustiva posible, se ponderan y ordenan por importancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayorimportancia para la institución.
Estrategias.
La Matriz FODA nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. En la práctica, algunas de las estrategias se traslapan o pueden serllevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada.
Pero para propósitos de discusión, el enfoque estará sobre las interacciones de los cuatro conjuntos de variables.
(1) La Estrategia DA(Mini-Mini) En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades –vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una institución que estuviera enfrentada sólo con...