Foda 1

Oportunidades
Crecer en nuevos negocios: Actualmente entel posee 3 tipos de negocio: personas, empresas y corporaciones. Dentro de la UN personas existe un segmento no explotado por la compañía, elresidencial, en el cual sus competidores cercanos ( movistar y claro) marcan fuerte presencia y ocupan estrategias de apalancamiento entre los productos fijos y móviles, ofreciendo planes tipo 4 play( internet banda ancha – telefonía fija – telefonía móvil – tv de pago ) con descuentos atractivos para los consumidores.
Debilidad
Alta concentración de ingresos en negocio móvil: a marzo del 2012los servicios móviles representaban un 80% de los ingresos de la compañía. Si bien el mercado de la telefonía móvil presenta alto retorno, entel tiene una clara dependencia de esta línea de negocios,lo cual representa una debilidad a tener poca diversidad de riesgo al no poseer otras líneas de negocios tales como servicios de internet ( masivo) o televisión por cable. Una distorsion en mercado detelefonía móvil como puede ser el ingreso de nuevas compañías o alguna falla técnica mayor en su infraestructura de red, podría impactar considerablemente los ingresos de la compañía.
Precios masaltos de la competencia: Entel presenta los mayores precios dentro de las empresas móviles importantes del país.
Amenazas
Entrada de nuevos operadores al mercado: En este ámbito hay una serie de cambiosnormativos de los cuales han permitido eliminar las barreras de inversión, lo cual ha permitido una plena competencia en el mercado. La implementación de la portabilidad numérica para telefonía móvily ha fija ha provocado el aumento de la competencia en el mercado, además de rebajas en los planes y mejores beneficios. El año 2012 ha sido el año de la competencia en la telefonía móvil. En pocosmeses, el mercado chileno paso de tener tres operadores de redes propias a ocho empresas competidoras, cinco con redes y tres móviles virtuales, que han aprovechado el impulso que ha dado del gobierno...