Foda 16 cuadrantes

2.1.6 Análisis FODA de los 16 Cuadrantes



2.1.6.1 Análisis de Fortalezas



TABLA






Altas
Facilidad de fortalecimiento









Ventaja cobre los competidores





Alta

-Personal capacitado para atender a los clientes.

-No existen tiendas con estas características (calidad, modelos, precio) similares a los ofrecidos por nuestros productos.-Formación de marca de prestigio

-infraestructura que permita el agrado del cliente en un local bien equipado.












Elaboración: Propia. Huancayo, Abril 2012



Según el análisis efectuado se cuenta con gran parte fortalezas que se ubican en un sector donde la ventaja estructural es de fácil defensa.

Por otra parte el hecho de contar con personal capacitado requiere unadefensa enérgica con tal de mantenerse adelante, este hecho se hace visible en la necesidad de mantener capacitado al personal constantemente para mantener un servicio con un buen nivel.





TABLA




Facilidad de Fortalecimiento





- Baja participación en el mercado e n un inicio, poco conocimiento de un inicio por parte del consumidor.
-
Falta de capacidad económica paraincursionar con campañas para atraer clientes.

-No equiparnos de un stock de buenos modelos y de calidad para nuestro local.


-No tener la suficiente experiencia en el rubro.

-empezar con una suma de capital.














Alta


respecto de





Baja
















Elaboración: Propia. Huancayo, Abril 2012



Al analizar lasdebilidades notamos que todas ellas se ubican en una posición con una desventaja estructural de difícil solución, por lo tanto se debe plantear estrategias que mitiguen estas debilidades, como se nota en el análisis todas ellas esta relacionadas con temas demanda y costos iniciales de operación, los cuales deben ser tratados a través de promoción y alianzas con entidades financieras o sociosestratégicos.





TABLA



POSIBILIDAD DE ÉXITO





-Mejora de la capacidad adquisitiva de la población.
- Posibilidad de conseguir préstamos para e l financiamiento de l negocio.
-Establecer alianzas estratégicas con instituciones como hospitales o clínicas de Huancayo o parte del país.
-Rápido posicionamiento del me rcado objetivo, captar un buen porcentaje delmercado por la variedad y la calidad de los productos
-Promoción en fechas claves donde se pueda ofertar los productos.










GRADO DE ATRACTIVO






Alta







Baja


Elaboración: Propia.Huancayo,Abril 2012



De cuadro mostrado apreciamos que las oportunidades en su mayoría se ubican en el primer cuadrante de la matriz, esto nos indica quecontamos con oportunidades que deben ser aprovechadas de inmediato, ya que son atractivas y presentan grandes posibilidades de éxito, asimismo la promoción en mese donde se desarrolle un máximo de ventas para nuestro fortalecimiento en el mercado.



2.1.6.4 Análisis de Amenazas




TABLA




PROBABILIDAD DE OCURRENCIA






Nuevos participantes en el mercado.Presión por e l precio competitivo. Amenaza de sustitutos
Rá pi da reacción de la competencia por Innovar, imitar o mejorar la calidad el precio o modelos de nuestros productos.





IMPACTO EN LA

Alta


EMPRESA: GRADO DE SERIEDAD




Baja
Demora e n el trámite de licencia de funcionamiento y otros.

Elaboración: Propia. Huancayo, abril 2012



Por parte de lasamenazas, notamos que los nuevos participantes, Presión por un precio competitivo y amenazas de sustitutos, se ubican en una zona de riesgo que debe ser evitado a toda costa, esto se puede prevenir adicionando principalmente barreras de entrada y brindando una propuesta calidad ,precio, asimismo la rápida reacción de la competencia se asume como un hecho especulativo debido al nivel de...