Foda_ Administración Estratégica

1.¿Qué papel desempeñarían los planes específicos en la planificación de la misión del aterrizaje lunar? ¿Y qué decir de los planes direccionales? Los planes específicos están claramente definidos yno dan lugar a interpretaciones, lo cuál sugiere una desventaja en este tipo de misión ya que existe un alto grado de incertidumbre y la gerencia debe ser flexible para poder responder a cambiosinesperados; es por esto que es preferible uitilizar planes direccionales debido a que son flexibles y establecen guías generales. 
2.¿Tiene usted alguna evidencia de planificación de contingencia en ladescripción de esta situación? Explíquela La evidencia que presenta el caso sobre una contingencia en la planificación da como sentado el grado de incertidumbre del entorno: cuanto más grande sea laincertidumbre del entorno, los planes tendrán que ser más direccionales a corto plazo, es decir adaptarse a los cambios, con frecuencia a un alto costo disminuyendo la eficiancia. Por ejemplo, alexaminar la superficie lunar se dieron cuenta que no era nada parecido a lo planificado. Tenían información errónea sobre la realidad, lo cuál provocó cambios en los planes, así como la falta decombustible al cambiar el lugar de aterrizaje.
3. ¿Qué opina de los objetivos establecidos del aterrizaje lunar, que podría haber establecido la misión espacial? ¿Y qué hay de los objetivos reales? Elobjetivo establecido fue el aterrizaje lunar, este fue planificado sobre una base no muy consistente de la cuál no tenían información certera -aunque ellos no lo sabían-. Este objetivo pudo haber sidoestablecido tras una investigación que brinde información real sobre el entorno lunar o bien, haber fijado un plan b. Con respecto a los objetivos reales, estos fueron cambiados en el transcurso de lamisión ya que se presentaron ciertos inconvenientes por el grado de incertidumbre del entorno. Los objetivos establecidos de una organización podrían no ser sus objetivos reales porque la gerencia podría...