Foda Administración

Unidad I: LA EMPRESA Y SU ENTORNO

3

ANÁLISIS FODA

El Análisis FODA es una técnica de
diagnóstico que permite determinar la
situación competitiva de una empresa
dentro de su mercado asícomo también
de sus características propias
También se conoce como Análisis DOFA
o, en inglés, SWOT (Strength Fortalezas,
Weaknesses Debilidades, Opportunities
Oportunidades y Threats Amenazas).JORGE VIDAL R.

ANÁLISIS FODA

TIPOS DE ANÁLISIS
ANÁLISIS
INTERNO

ANÁLISIS
EXTERNO

 FORTALEZAS

 OPORTUNIDADES

 DEBILIDADES

 AMENAZAS

JORGE VIDAL R.

ANÁLISIS FODAA. ANÁLISIS INTERNO
Consiste en identificar todas
aquellas situaciones, atributos
actitudes, hechos o elementos
propios de la empresa, y que
por lo tanto SON POSIBLES DE
SER CONTROLADOS por ésta.JORGE VIDAL R.

FODA: Análisis Interno

1 FORTALEZAS
Son los elementos positivos que los integrantes
de la organización perciben (sienten) que
poseen y que constituyen recursos necesariosy poderosos para alcanzar los objetivos de la
empresa

La importancia de identificarlas es para que
la empresa las pueda potenciar y desarrollar,
permitiéndole así generar una VENTAJACOMPETITIVA sobre sus competidores.

JORGE VIDAL R.

FORTALEZAS FORTALEZAS

PREGUNTAS PARA IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS:
• ¿Qué ventajas tiene la empresa?
• ¿Qué hace la empresa mejor que cualquierotra?

• ¿A qué recursos de bajo costo o de manera
única se tiene acceso?
• ¿Qué perciben los clientes como una fortaleza?
• ¿Qué elementos facilitan que los clientes
compren las marcas y productosde la empresa?.

JORGE VIDAL R.

FODA: Análisis Interno

2 DEBILIDADES
Son los elementos, recursos, habilidades,
actitudes técnicas que los miembros de la
organización sienten que la empresaNO tiene
y que constituyen barreras para lograr la buena
marcha de la organización y que pueden
perjudicar a la empresa
Es importante identificarlas para que la empresa
pueda TOMAR LAS MEDIDAS...