Foda Ambev
Páginas: 2 (321 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2011
FACTORES QUE DAN ORIGEN AL CAMBIO
Lo único perenne es el cambio. Aunque éste es un pensamiento relativamente antiguo, cada día cobra mayor actualidad, especialmente por la gran velocidad con que sevienen produciendo en todos los órdenes y campos. Procesos de cambio en lo personal, profesional, cultural, social, político, etc, se dan cada día con mayor celeridad, y no pocas veces en formainesperada y contrastante. Y esa dinámica, aunque aplicable necesariamente a todos los aspectos de la vida, se presenta con mayor claridad e intensidad en la vida empresarial.
En éste campo hace un pocomás de dos décadas se vienen suscitando cambios organizacionales (especialmente fusiones y escisiones), modificaciones procesales u operativas (reingeniería, benchmarking, informáticos, etc),innovaciones en los mercados y las ventas (globalización, internet ó e-business, mega-almacenes, multinivel, telemercadeo) e invenciones en tantas otras técnicas que cautivan a los ejecutivos en sus cursosy entrenamientos de posgrado del mundo entero.
A continuación se encuentran los factores que permiten este descubrimiento:
* Crisis tecnológica: la compañía reconoce que sus procedimientos noson los adecuados en función del entorno tecnológico actual.
* Crisis estratégica: la compañía vuelve a focalizar o expande su actividad principal debido a restricciones del mercado, competencia oaccionistas.
* Cambio cultural: la compañía descubre que hay un cambio o evolución en los valores y la cultura del entorno comercial.
* Restricciones en la regulación: la compañía se debeadaptar a la normativa actual.
* Restricciones estructurales: la estructura de la compañía no se adapta al entorno.
El proceso de cambio consiste básicamente en tres etapas.
* Recolección dedatos
* Diagnóstico organizacional
* Acción de intervención
CONCLUSIÓN
* Las condiciones actuales han determinado que más allá de una simple relación causal entre la cultura organizacional,...
Lo único perenne es el cambio. Aunque éste es un pensamiento relativamente antiguo, cada día cobra mayor actualidad, especialmente por la gran velocidad con que sevienen produciendo en todos los órdenes y campos. Procesos de cambio en lo personal, profesional, cultural, social, político, etc, se dan cada día con mayor celeridad, y no pocas veces en formainesperada y contrastante. Y esa dinámica, aunque aplicable necesariamente a todos los aspectos de la vida, se presenta con mayor claridad e intensidad en la vida empresarial.
En éste campo hace un pocomás de dos décadas se vienen suscitando cambios organizacionales (especialmente fusiones y escisiones), modificaciones procesales u operativas (reingeniería, benchmarking, informáticos, etc),innovaciones en los mercados y las ventas (globalización, internet ó e-business, mega-almacenes, multinivel, telemercadeo) e invenciones en tantas otras técnicas que cautivan a los ejecutivos en sus cursosy entrenamientos de posgrado del mundo entero.
A continuación se encuentran los factores que permiten este descubrimiento:
* Crisis tecnológica: la compañía reconoce que sus procedimientos noson los adecuados en función del entorno tecnológico actual.
* Crisis estratégica: la compañía vuelve a focalizar o expande su actividad principal debido a restricciones del mercado, competencia oaccionistas.
* Cambio cultural: la compañía descubre que hay un cambio o evolución en los valores y la cultura del entorno comercial.
* Restricciones en la regulación: la compañía se debeadaptar a la normativa actual.
* Restricciones estructurales: la estructura de la compañía no se adapta al entorno.
El proceso de cambio consiste básicamente en tres etapas.
* Recolección dedatos
* Diagnóstico organizacional
* Acción de intervención
CONCLUSIÓN
* Las condiciones actuales han determinado que más allá de una simple relación causal entre la cultura organizacional,...
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