Foda banco pichincha

Matriz FODA Institucional
Banco del EstadoPlaneación Estratégica2002 - 2004 | FORTALEZAS1.- Misión y visión del BEDE.2.- Liderazgo honesto y responsable.3.- Autopercepciòn de la imagen interna.4.- Disponibilidad de recursos.5.- Capacidad gerencial.6.- Honestidad y honradez.7.- Adecuado nivel de remuneraciones y beneficios. | DEBILIDADES1.- Resistencia al cambio.2.- Falta de compromiso con laMisión del Banco.3.- Desembolsos.4.- Burocracia y lentitud de procesos.5.- Cartera vencida.6.- Sistema de desarrollo de recursos humanos.7.- Cultura organizacional. |
OPORTUNIDADES1.- Descentralización administrativa y fiscal de los Municipios y Consejos Provinciales.2.- Buena imagen del Banco en el ámbito nacional e internacional.3.- Incremento de solicitudes de crédito.4.- Nuevos productosfinancieros.5.- Desarrollo tecnológico.6.- Reformas legales.7.- Mejor calidad de consultoría nacional. | EMPLEAR FORTALEZAS PARA APROVECHAR OPORTUNIDADESSer agente bancario del Gobierno, con el objeto de canalizar técnica y planificadamente los recursos del Estado que se destinen u obtengan para usarse en áreas que son ámbito de acción del Banco.Imprimir mayor valor social a las iniciativas deinversión, dentro del marco de sustentabilidad, mediante la promoción de proyectos de infraestructura, la asistencia técnica y el apoyo al fortalecimiento institucional de los Consejos Provinciales y Municipios. | ELIMINAR LAS DEBILIDADES PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADESDesarrollar su capacidad de gestión en la consecución de fuentes de financiamiento en la cantidad, plazos y condiciones adecuadas a lamaduración de los proyectos de inversión y a costos competitivos considerando su posición ante el riesgo que asume. |
AMENAZAS1.- Que no se capte recursos externos. 2.- Incoherencias en la asignación de recursos para el desarrollo. 3.- Repercusiones negativas del marco jurídico. 4.- Incumplimiento pago de deuda y asignaciones del Estado Ecuatoriano al Banco. 5.- Inestabilidad política. 6.-Manejo político de y Municipios. 7.- Financiamiento gastos corrientes con Ley 15%. 8.- Insuficiente capacidad técnica, administrativa de los gobiernos seccionales. 9.- Créditos privados fáciles para obras no prioritarias. 10.- Incumplimiento de otros prestatarios. 11.- Corrupción. | EMPLEAR LAS FORTALEZAS INSTITUCIONALES PARA ANULAR LAS AMENAZASAcrecentar su habilidad de colocación de recursos acordea las necesidades del país y de sus clientes en condiciones de monto, plazo y tasa competitivas. | ELIMINAR LAS DEBILIDADES PARA EVITAR LAS AMENAZASMantener eficiencia en sus costos de operación, con el objeto de lograr un margen operativo y una rentabilidad razonables a su nivel de capitalización y que sea adecuado para garantizar una operación sustentable. |

Análisis FODA - PresentationTranscript
1. FODA - PEYEA.
2. Matriz FODA.
* El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
3. Matriz FODA.
* Es un método paraanalizar:
* Fortalezas.
* Oportunidades.
* Debilidades.
* Amenazas.
* En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre su quehacer interno.
4. Objetivos.
* Conocer la realidad de la situación.
*Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización .
* Visualizar la determinación de políticas para atacar
* debilidades y convertirlas en oportunidades.
* Unidad de pensamiento unidad de acción.
5. Componentes.
* Interior
* Exterior
Fortalezas Debilidades...