foda bmw z3

FORTALEZAS
- Buen posicionamiento de la marca y modelo, gracias al marketing no tradicional.
- Presentar el BMW Z3 en medios tradicionales y no tradicionales.
- Sólida estrategia en ser el mejormás que el más grande proveedor de vehículos de lujo/desempeño.

OPORTUNIDADES
- Hacer un auto más accesible en precio.
- Cambiar a una imagen menos seria y menos tradicional, para conseguir unsegmento de personas más jóvenes.
- Demostrar compromiso con el mercado americano.
- Implementar por primera vez una planta fuera de Alemania.
- Disminuir costos produciendo en EEUU.
- Hacer de BMWuna marca global.
DEBILIDADES
- Ser percibida una marca seria y tradicional.
- El plan de lanzamiento es arriesgado.
AMENAZAS
- Competencia (Mercedes Benz)
- Tener una mala percepción de lafabricación en EEUU, respecto a la alemana.


1. El uso de marketing no tradicional, no entrega la sensación de seguridad como lo hace el marketing tradicional, sin embargo, es posible lograr mejoresresultados con menor inversión. Lo anterior se refleja en la declaración de McDowell, donde explica que se obtuvo un resultado mucho mayor al esperado, por un costo, por lo menos tres veces menor.Finalmente, creo que el impacto que genera se prolonga en el tiempo a diferencia de lo provocado por el marketing tradicional.
2. Sí, generó mejores resultados de lo esperado, sobre todo evaluando impactovs dólar invertido.
3. De acuerdo a lo declarado por el encargado del proyecto, se evidencia que la utilización de marketing no tradicional, fue clave para incorporar el BMW Z3 en la retina delmercado objetivo, hacer que los medios se impactaran con el lanzamiento y hacer del vehículo un tema de conversación en el segmento objetivo.
Un punto importante es el hecho que la estrategia de marketingfue bien planteada para los objetivos que se querían alcanzar, no obstante es algo que debe ser evaluado en función de los propósitos que se quieran alcanzar.
4. Los planes de acción deben...