foda caso anheuser-busch

AMENAZAS:
Recesión económica e inestabilidad del contexto político de la Argentina, por lo que los consumidores se han vuelto más sensibles al precio debido a la pérdida de poder adquisitivo.
Laentrada, en los últimos años, de nuevas empresas al sector , ha intensificado la competencia; por lo que es necesario un fuerte control de las políticas a aplicar, cuidando de no generar una guerra deprecios.
Posibles fusiones de empresas competidoras, que les permitiría lograr mayores economías de escala en diversos aspectos, como producción, comunicación y distribución, debilitando así laparticipación de mercado de Schneider.
OPORTUNIDADES
Expansión del mercado, debido a la caída del consumo de vino
Debido a la intensa recesión sufrida en el país, aumentó el número de consumidores quedeciden su compra en función del precio.v
FORTALEZAS
Experiencia de CCU en el mercado de las cervezas
Sólida presencia en el interior del país.
Amplia red de distribución, que le permite cubrirtodo el territorio nacional
DEBILIDADES
Escaso conocimiento de la marca, principalmente en la provincia de Buenos Aires.
Débil imagen de marca, especialmente en Capital Federal y Gran Buenos Aires.Ausencia de un posicionamiento sólido.
Falta de comunicación con el mercado.
3º etapa: Formulación de los objetivos de marketing a alcanzar
Reposicionar la marca Schneider en el mercado de CapitalFederal y Gran Buenos Aires.
Crecer en el mercado de Capital Federal y Gran Buenos Aires.
4º etapa: Elaboración y elección de las estrategias de marketing a seguir
Estrategia de cartera
Según lamatriz de crecimiento de Ansoff, la estrategia utilizada para Schneider es PENETRACIÓN DE MERCADOS, porque intenta aumentar sus ventas en mercados actuales, por medio del aumento de su cuota de mercado(atrayendo compradores de marcas competidoras por acciones de comunicación importantes).

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Penetración de mercados
Desarrollo de nuevos productos
Nuevos
Desarrollo...