FODA caso timbuk2
Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2013
Caso Timbuk2
Profesor:
José Antonio Rodríguez
Nombre:
Tiffany AC
Fecha:
Marzo 2013
1. Analisis FODA
F(fortalezas) =
Ron Honeycut sabe bien las necesidades de los ciclistas mensajeros,
ya que el fue uno de ellos.
Son las mejores que existen en el mercado.
Los empleados tienen un sentimientode socios y sus ideas son tomadas en cuenta en
la realización de las bolsas.
Son las más populares.
Diseño de fabricación en tres secciones.
Gama de 13 colores.
2197combinaciones posibles de bolsos.
Facilidad de compras en línea por su web site.
Programa de reciclaje de bolsas y descuentos.
O (oportunidades) =
Tener una página de Internet de laempresa con un software
amigable con el cliente que le permite diseñar el bolso que desee.
Expansión de tiendas a nivel internacional, no sólo en EEUU ni en Asia, sino en América
Central ySur América.
Expansión en un período de 8 a 10 años en Europa.
La compañía ofrece algo que no dan sus rivales: un diseño de fabricación en tres
secciones que permite a los clientesescoger entre 13 colores.
D (debilidades) =
El costo de las mochilas en algunos países sería un poco alto.
Reducir el costo de mano de obra al 12%.
El proceso de trabajo era muylenta.
No se cuenta con la suficiente tecnología para aumentar la productividad de la
compañía.
Se tuvieron problemas de financiamiento.
A (amenazas) =
Existen otras empresasque poseen mejor maquinaría, la cual pueden
fabricar el doble o triple de unidades en menos de una semana.
La compañía tuvo un crecimiento descontrolado y esto le ha creado problemasadministrativos.
2. Dar prioridades a las necesidades estratégicas.
3. Identificar las acciones estratégicas.
4. Seleccione Acciones Estratégicas.
5. Asignar y Actuar.
Profesor:
José Antonio Rodríguez
Nombre:
Tiffany AC
Fecha:
Marzo 2013
1. Analisis FODA
F(fortalezas) =
Ron Honeycut sabe bien las necesidades de los ciclistas mensajeros,
ya que el fue uno de ellos.
Son las mejores que existen en el mercado.
Los empleados tienen un sentimientode socios y sus ideas son tomadas en cuenta en
la realización de las bolsas.
Son las más populares.
Diseño de fabricación en tres secciones.
Gama de 13 colores.
2197combinaciones posibles de bolsos.
Facilidad de compras en línea por su web site.
Programa de reciclaje de bolsas y descuentos.
O (oportunidades) =
Tener una página de Internet de laempresa con un software
amigable con el cliente que le permite diseñar el bolso que desee.
Expansión de tiendas a nivel internacional, no sólo en EEUU ni en Asia, sino en América
Central ySur América.
Expansión en un período de 8 a 10 años en Europa.
La compañía ofrece algo que no dan sus rivales: un diseño de fabricación en tres
secciones que permite a los clientesescoger entre 13 colores.
D (debilidades) =
El costo de las mochilas en algunos países sería un poco alto.
Reducir el costo de mano de obra al 12%.
El proceso de trabajo era muylenta.
No se cuenta con la suficiente tecnología para aumentar la productividad de la
compañía.
Se tuvieron problemas de financiamiento.
A (amenazas) =
Existen otras empresasque poseen mejor maquinaría, la cual pueden
fabricar el doble o triple de unidades en menos de una semana.
La compañía tuvo un crecimiento descontrolado y esto le ha creado problemasadministrativos.
2. Dar prioridades a las necesidades estratégicas.
3. Identificar las acciones estratégicas.
4. Seleccione Acciones Estratégicas.
5. Asignar y Actuar.
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