foda clinica de salud




Liderazgo y Gestión Humana en la Empresa







Docente:
Carlos Molina O.

Integrantes:
Jorge Araos T.
Eduardo Muñoz A.
Cintya Rojas R.
Lorena Villalobos A.
Nikol Talamilla S.

Análisis FODA clínica
FORTALEZAS
Equipo directivo experimentado
Mayor Presupuesto( Financiero) en comparación a añosanteriores
Organización reconocida por los usuarios como líder en ofrecer precios bajos.

DEBILIDADES
Falta de trabajo en equipo
Las jefaturas intermedias no traspasan información clave a los niveles más bajos
El clima organizacional es negativo debido al alto nivel
de stress de los trabajadores.( Carencia de médicos en
algunas especialidades y alta carga de trabajo).
Los trabajadores no sesienten comprometidos con la
Misión de la organización
Las tazas de rotación son altamente superiores a la industriaas evaluaciones de desempeño están asociadas a industria.
Las evaluación de desempeño están asociadas a
Incentivos y no producen una mayor productividad.
OPORTUNIDADES
Alto interés de médicos extranjeros en trabajos en Chile
Plan Auge
AMENAZAS
Instalaciones de organismosprivados que pueden satisfacer las necesidades de los usuarios.
Fuga de especialistas
Depresión económica.

Misión de la Clínica
Entregar servicios de salud integral y de calidad a las personas y colaborar en desarrollos de investigaciones médicas en pro de la comunidad.
Visión de la Clínica
Ser la clínica líder a nivel nacional en atenciones médicas hacia las personas.
Misión RR.HH.Asegurar bajo el marco legal vigente, una política de buenas prácticas, código de ética y la incorporación de profesionales, manteniendo escala de remuneración competente.
Misión de RRHH De Clínica la Salud.
Logrando tener personal motivado con estabilidad y más deseos de trabajar, siendo más productivo teniendo claro de su contribución al logro de las metas organizacionales.

Plan estratégicode RR.HH.
Diseñar, implementar y desarrollar un modelo de organización y gestión estratégica de la función de recursos humanos que responda a los fines que se persiguen nuestra institución, bajo la premisa clara que nuestros colaboradores son el principal activo.
Estrategia: Por medio de consultoras establecer charlas de trabajo en equipo. Realización de programas OutDoor que fomenten el trabajoen equipo. Instaurar reuniones periódicas de los diferentes departamentos para alinear las tareas y resolver en conjunto los diferentes temas que lleva a cargo cada miembro del equipo, apoyar y orientar las posibles acciones que se debiesen tomar en casos particulares.
Objetivo Estratégico
1.- Generar inversión en procesos de prevención y disminución de Estrés.
Objetivo Específicos uOperativos
Generar condiciones que el personal se sienta importante en la organización.
Usar mecanismos como, técnicas conductuales, mediante reuniones anuales de premiación con el personal. Desayunos mensuales de cada departamento. Creación de diario mural con noticias importantes de cada departamento.
Esto genera un nivel de compromiso del trabajador con la empresa además de sentir que no todo estrabajo si no que tiene horas de dispersión cambiando la forma de ver el trabajo.
2.-Implementar un Pilar extra de Intranet que corresponderá a comunicación exclusiva de RR.HH. a los trabajadores.
Estrategia: El departamento de RR.HH. se hará cargo de una parte del Intranet. Intranet tendrá un espacio exclusivo de RR.HH. en el cual entregara información directa a sus trabajadores, como: Noticias;proyectos; mejoras; hechos relevantes; etc.


Objetivo Estratégico
1. Lograr un buen clima laboral.
Objetivos Operativos
3.1) Establecer encuestas de Clima Periódicas.
Estrategia: Realizar encuestas de Clima Validadas cada 1 año que involucren diferentes ámbitos, tales como: Remuneraciones, Relaciones interpersonales, relación con Jefatura, espacios de trabajo, ergonomía, focos de...