FODA COLCHONERIA

ÍNDICE


Introducción………………………………………………..pág 3
Análisis DAFO……………………………………………..pág 4
Diagnóstico de situación……………………..……………pág
Alternativas de solución……………………………………pág.12
Plan de acción……………………………………..………pág.7



























Introducción

El buen dormir es una empresa especializada en la producción y comercialización de colchones,ubicada en la provincia de Córdoba. La empresa fue iniciada por Roberto Cortarello, quien era distribuidor de colchones y decidió emprender esta actividad en forma independiente.
En la actualidad sus hijos son los que se encuentran a cargo de la dirección y control de la empresa, los que se especializan en administración y marketing. Se ha tomado la decisión de contratar personal capacitadopara las diferentes áreas de logística, producción y ventas.
El gran volumen de la producción esta orientada a colchones de alta gama, y en menor medida a colchones de línea económica. A pesar de que en este momento la fabrica se encuentra trabajando al 100% de su capacidad productiva, con la sobreexplotación de sus empleados, no se logra cubrir el volumen de ventas lo que genera una tensión entrelas áreas.















ANALISIS DE LA SITUACIÓN (DAFO)


Fortalezas

Amplia trayectoria en el rubro.
Indicador: la empresa fue fundada hace más de 35 años.

Solidez en la planificación de estrategias.
Indicador: desde el comienzo la filosofía de la empresa ha perdurado, buscando una relación donde la empresa y sus clientes salgan beneficiados.

Personal capacitadoen la dirección y en cada área.
Indicador: en la dirección de la empresa Paula es licenciada en Administración y Hugo licenciado en Marketing, en producción se encuentra el ingeniero industrial Gatti y el gerente de Ventas Alejandro cuenta con gran experiencia.

Permanente presencia de directivos en la empresa.
Indicador: la encargada de administración pasa la mayor parte de su tiempo en suoficina y facilita su contacto con los gerentes o empleados.

Organización con gran adaptabilidad.
Indicador: por medio de estudio de mercado se puede orientar la dirección hacia las nuevas tendencias que surjan en este.

Gran cartera de clientes.
Indicador: sus actuales clientes son colchonerías, mueblerías o casas de artículos del hogar y clientes de distintos puntos del país.

Direcciónestratégica.
Indicador: existe en la organización directivos encargados especialmente de la planeación estratégica, delegando decisiones rutinarias.

Debilidades

Tensión existente entre departamentos.
Indicador: el departamento de ventas lleva un ritmo de trabajo sin planificación el que el de producción no es capaz de alcanzar con su actual capacidad de planta.

Posible pérdidade competitividad.
Indicador: debido a los altos costos que acarrea el traslado de productos a los diversos puntos del país y las fallas en la respuesta de los pedidos de clientes.

Sobreexplotación de recursos humanos.
Indicador: el personal se ve sobre exigido por las excesivas horas extras que realiza.

Capacidad productiva limitada.
Indicador: la capacidad instalada de la fábrica se veoperando al 100% por lo que las maquinas presentan fallas.

Reducción de la calidad del producto.
Indicador: quejas de los clientes por la calidad de los productos, en especial en la línea alta gama que no debería tener defectos.

Carencia en la planificación de ventas.
Indicador: el departamento de producción no llega a responder a los nuevos pedidos que se hacen sin previo aviso, lasnotas de venta se dan sin previsión no permitiendo que los insumos lleguen a tiempo.

Aumento de los costos.
Indicador: al buscar un transporte de último momento, se encarece el envío porque los transportitos cobran más por trabajos de última hora. El exceso de producción provoca el paro de las maquinas lo que demora la producción y genera costos extras.

Descoordinación de los objetivos...