Foda, competencia.

FODA
Es una herramienta de análisis que permite realizar un diagnóstico rápido y preciso de la situación de cualquier empresa, considerando los factores externos e internos que la afectan y así poder delinear la estrategia para el logro satisfactorio de las metas y objetivos inherentes a la empresa. Permite conformar un cuadro de la situación actual de una empresa
Luego de haber realizado elprimer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientesinterno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas. El siguiente consiste endeterminar las estrategias a seguir.
Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.
Las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, ya que es posible actuar directamente sobre ellas. Las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre lasellas modificando los aspectos internos.
Fortalezas: (factores críticos positivos con los que se cuenta) son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: (aspectos positivos quepodemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas) son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia,recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos) son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
El FODA Interactivo constituye una herramienta útil parapotenciar los puntos fuertes de un determinado negocio y neutralizar los débiles, así como para aprovechar eficazmente las oportunidades que el entorno le brinda y esquivar hábilmente las amenazas que se presenten. Para eso es importante aprender a mirar, y ésta es la gran ayuda que le proporciona el FODA Interactivo
Con el FODA se podrá detectar:
Las Fortalezas de su empresa: los recursos y lasdestrezas que ha adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posición más consistente que la competencia.
Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva.
Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto de suscompetidores.
Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades
El objetivo del FODA Interactivo es ayudarlo a diagnosticar para, en función de ello, poder pronosticar y decidir sobre diferentes cuestiones que le servirán como herramienta para percibir qué condiciones actuales del...