FODA Complemento Ale
Páginas: 5 (1247 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2015
Relevancia
0-100%
Impacto
Muy malo = 1
Malo = 2
Bueno = 3
Muy Bueno = 4
FORTALEZAS
R
I
T
Estudios de los socios sobre energías renovables
60
3
1,8
Terreno propio para colocar la planta
80
3
2,4
Socios obtienen este año Registro de Consultores LA ACEE
(eficiencia energética)
50
3
1,5
Desarrollo de la primera etapa de la planta. Desarrollo
faltante necesita ser realizado en elterreno.
100
3
3,0
Modelo Flexible con varias unidades de negocio (Asesorías
en Eficiencia Energética y Energías Renovables) permite
tener soporte financiero si no resulta la producción del
Biodiesel
100
3
3.0
DEBILIDADES
R
I
T
Falta de capital para invertir en la implementación de la
planta para producir grandes cantidades de biodiesel
80
2
1,6
No cuenta con cadena logística nivehículo para retirar
aceite utilizado de los hogares
100
1
1,0
No tiene patente comercial ni permisos sanitarios para
comenzar a operar
100
2
2,0
Baja capacidad competitiva por desarrollo artesanal de la
planta
100
1
1,0
AMENAZAS
R
I
T
Normativa regulatoria internacional es del 2008 por lo que
puede haber un cambio drástico
60
2
1.2
Crisis en la producción de biodiesel se instale enChile,
como lo que ocurre actualmente en España
80
3
2,4
Aumento de la competencia de grandes productores
80
3
2,4
Aumento de la importación de Biodiesel desde Argentina y
Brasil, principales productores LA
80
3
2,4
OPORTUNIDADES
R
I
T
El biodiésel puede ser usado también como combustible de
calefacción en calderas domésticas y comerciales
60
3
1,8
Desarrollandoinvestigaciones para encontrar mejores
materias primas y mejorar el rendimiento del biodiésel.
90
4
3,6
Va disminuyendo la brecha de precios entere costo de
biodiésel y petróleo.
70
3
2,1
La preocupación por el impacto ambiental han hecho de los
biocombustibles una alternativa válida
80
3
2,4
Mercado poco explotado, en Chile solo se recicla el 10%, la
producción no cubre demanda existente
90
43,6
FO-DO-FA-DA
FO
DO
Tener la planta en su primera etapa desarrollada
permitirá acceder con mayor prontitud al amplio
mercado existente.
Modelo de negocios flexible permitirá acceder a más y
mejores oportunidades de mercado (servicios
complementarios)
La flexibilidad del modelo de negocios y que el
desarrollo de la planta es generado por los socios
permite introducir con mayor facilidad lasmejores
que puedan irse generando con las investigaciones en
torno al biodiesel.
La producción artesanal y en poca cantidad debe
acelerarse para comenzar a posicionarse y abarcar
más mercado.
Para acceder a una mayor porción del mercado debe
comprar o arrendar vehículo, además de definir una
cadena logística de recolección eficiente.
Empresa debe estar alerta a las nuevas investigaciones
sobre losprocesos del biodiesel para acelerar y
aumentar su producción con la inserción de mejoras y
nuevas tecnologías.
Revisar estudios de empresas ya en funcionamiento
para implementar la mejor cadena logística con la
menor inversión.
FA
DA
El tener planta en su propio terreno puede disminuir
costos para competir de mejor manera con los
grandes productores e importaciones.
En su terreno puedenimplementar distintas unidades
de negocio para hacer frente a posibles crisis desde la
diversificación.
El avance alcanzado en el desarrollo de su planta
puede ofrecer ventajas competitivas antes que se
instalen otros competidores o aumenten las
importaciones.
Empresa debe levantar capital para generar una planta
industrial que le permita competir de mejor manera
en el mercado con grandes competidoresnacionales e
importadores futuros.
Debe desarrollar sistema eficiente y de bajo costo de
recolección del aceite reciclado para tener materia
prima necesaria para producción de biodiesel.
PUBLICO RELEVANTE
•
•
•
•
•
SECTORES Y SUBSECTORES IMPLICADOS:
AGRICOLA SUR: cooperativas agricola, industria agricola, beneficiarios prodesal
indap, beneficiarios fosis indap, como beneficiarios del...
0-100%
Impacto
Muy malo = 1
Malo = 2
Bueno = 3
Muy Bueno = 4
FORTALEZAS
R
I
T
Estudios de los socios sobre energías renovables
60
3
1,8
Terreno propio para colocar la planta
80
3
2,4
Socios obtienen este año Registro de Consultores LA ACEE
(eficiencia energética)
50
3
1,5
Desarrollo de la primera etapa de la planta. Desarrollo
faltante necesita ser realizado en elterreno.
100
3
3,0
Modelo Flexible con varias unidades de negocio (Asesorías
en Eficiencia Energética y Energías Renovables) permite
tener soporte financiero si no resulta la producción del
Biodiesel
100
3
3.0
DEBILIDADES
R
I
T
Falta de capital para invertir en la implementación de la
planta para producir grandes cantidades de biodiesel
80
2
1,6
No cuenta con cadena logística nivehículo para retirar
aceite utilizado de los hogares
100
1
1,0
No tiene patente comercial ni permisos sanitarios para
comenzar a operar
100
2
2,0
Baja capacidad competitiva por desarrollo artesanal de la
planta
100
1
1,0
AMENAZAS
R
I
T
Normativa regulatoria internacional es del 2008 por lo que
puede haber un cambio drástico
60
2
1.2
Crisis en la producción de biodiesel se instale enChile,
como lo que ocurre actualmente en España
80
3
2,4
Aumento de la competencia de grandes productores
80
3
2,4
Aumento de la importación de Biodiesel desde Argentina y
Brasil, principales productores LA
80
3
2,4
OPORTUNIDADES
R
I
T
El biodiésel puede ser usado también como combustible de
calefacción en calderas domésticas y comerciales
60
3
1,8
Desarrollandoinvestigaciones para encontrar mejores
materias primas y mejorar el rendimiento del biodiésel.
90
4
3,6
Va disminuyendo la brecha de precios entere costo de
biodiésel y petróleo.
70
3
2,1
La preocupación por el impacto ambiental han hecho de los
biocombustibles una alternativa válida
80
3
2,4
Mercado poco explotado, en Chile solo se recicla el 10%, la
producción no cubre demanda existente
90
43,6
FO-DO-FA-DA
FO
DO
Tener la planta en su primera etapa desarrollada
permitirá acceder con mayor prontitud al amplio
mercado existente.
Modelo de negocios flexible permitirá acceder a más y
mejores oportunidades de mercado (servicios
complementarios)
La flexibilidad del modelo de negocios y que el
desarrollo de la planta es generado por los socios
permite introducir con mayor facilidad lasmejores
que puedan irse generando con las investigaciones en
torno al biodiesel.
La producción artesanal y en poca cantidad debe
acelerarse para comenzar a posicionarse y abarcar
más mercado.
Para acceder a una mayor porción del mercado debe
comprar o arrendar vehículo, además de definir una
cadena logística de recolección eficiente.
Empresa debe estar alerta a las nuevas investigaciones
sobre losprocesos del biodiesel para acelerar y
aumentar su producción con la inserción de mejoras y
nuevas tecnologías.
Revisar estudios de empresas ya en funcionamiento
para implementar la mejor cadena logística con la
menor inversión.
FA
DA
El tener planta en su propio terreno puede disminuir
costos para competir de mejor manera con los
grandes productores e importaciones.
En su terreno puedenimplementar distintas unidades
de negocio para hacer frente a posibles crisis desde la
diversificación.
El avance alcanzado en el desarrollo de su planta
puede ofrecer ventajas competitivas antes que se
instalen otros competidores o aumenten las
importaciones.
Empresa debe levantar capital para generar una planta
industrial que le permita competir de mejor manera
en el mercado con grandes competidoresnacionales e
importadores futuros.
Debe desarrollar sistema eficiente y de bajo costo de
recolección del aceite reciclado para tener materia
prima necesaria para producción de biodiesel.
PUBLICO RELEVANTE
•
•
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SECTORES Y SUBSECTORES IMPLICADOS:
AGRICOLA SUR: cooperativas agricola, industria agricola, beneficiarios prodesal
indap, beneficiarios fosis indap, como beneficiarios del...
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