Foda Danone

ANÁLISIS DAFO
Introducción
Para hablar del análisis DAFO podemos hablar también del problema estratégico de la empresa, el cuál se puede definir como el impacto que causa en la empresa la situación del entorno, dependiendo de los efectos positivos y negativos que aquélla represente y del propio estado de la empresa. La empresa debe adaptarse a los cambios del entorno tratando de contrarrestarlas amenazas o efectos negativos que tales cambios representan para su supervivencia y su eficiencia y aprovechando las oportunidades o efectos positivos que los mismos tienen en la consecución de sus propios objetivos. Según sea la situación interna de la empresa, así presentará una serie de puntos fuertes y débiles que, en función de aquellas amenazas y oportunidades, le permitirán respondereficazmente al entorno, sobrevivir, alcanzar sus objetivos y ocupar una posición más o menos ventajosa (competitiva) proyectada hacia el futuro.
Definición análisis DAFO
La matriz o análisis DAFO es un resumen de todo el análisis estratégico, tanto interno como externo, al presentar, de forma conjunta, las principales conclusiones que se derivan del mismo. La expresión DAFO es el acrónimo de laspalabras Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades.
A partir de lo dicho anteriormente, se puede resumir en el siguiente cuadro:
| ENTORNO |
| | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
EMPRESA | FUERZAS | Situaciónpositiva | Situación incierta | | |
| | DEBILIDADES | Situaciónincierta | Situación negativa | |
En cada una de las áreas de la matriz DAFO se representan respectivamente lospuntos débiles y fuertes con los que cuenta la organización, así como las oportunidades y amenazas que la empresa puede encontrar en su entorno. Mediante la matriz DAFO se consigue resumir los análisis interno y externo, proporcionando una visión global de la situación en la que se encuentra la empresa para diseñar la estrategia. Sin embargo, adolece de falta de integración entre ambos tipos deanálisis al no establecer relaciones entre las variables clave que componen ambos sistemas.
Dicho todo esto, la matriz DAFO o el análisis DAFO se resumiría en el cuadro resumido en la página siguiente, estableciendo los puntos fuertes y débiles de la empresa así como las oportunidades y amenazas que tienen.
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Habilidades para la innovación de productos * Buena imagenen los consumidores * Productos o marcas bien diferenciados y valorizados en el mercado * Líder en el mercado * Mejores campañas de publicidad * | * Costes unitarios más altos en relación con los competidores directos * Debilidad de la red de distribución * Débil imagen en el mercado * Sistemas ineficientes * Cartera de productos limitada * Instalaciones obsoletas * |OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
* Entrar en nuevos mercados o segmentos * Atender a grupos adicionales de clientes * Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes * Crecimiento rápido del mercado * Diversificación de productos relacionados * | * Entrada de nuevos competidores con costes más bajos * Incremento en las ventas de los productossustitutivos * Crecimiento lento del mercado * Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores * Creciente poder de negociación de clientes o proveedores |

OBJETIVO CORPORATIVO
Danone es una empresa con un solo objetivo: ¡ TRABAJAR PARA TÚ SALUD! ; demás quiere convertirse en un órgano consultivo e informativo de profesionales de la alimentación y la salud, tanto a través de susactividades de investigación, como la difusión de la cultura nutricional.
Por tanto Danone ha llegado a ser líder en la industria de la alimentación porque nunca ha dejado de trabajar para conseguir una mejor alimentación, sabores más variados y placeres más saludables. Y para conseguir este objetivo, es primordial que todas las empresas del grupo compartan los mismos valores( apertura, humanismo...